КОМПАНИЯ: Раут-обучение руководителей
Фридман Александр
Бизнес-тренер, консультант, в профессии 27 лет. Экспертная квалификация: -Внедрение регулярного менеджмента; -Повышение точности корпоративного управления; -Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Телефон:
Факс:
описание
Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
СПИСОК ПРОВОДИМЫХ СЕМИНАРОВ
- А.Фридман, Ключ к эффективному управлению: технология хаос-менеджмента
- Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных
- Программа Александра Фридмана «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
- Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера
- Между ангелом и чертом: как настроить отношения с подчиненными
- «Управление выбором подчиненных: синхронизация ключевых парадигм»
- Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19
- Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых, А.Фридман, 25-26.10.19
- Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы. А.Фридман
- Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы. А.Фридман. 16 декабря, живой семинар
- «БОСС-КАМЕРТОН: РАЗВИТИЕ АВТОРИТЕТА ЛИДЕРА
- Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
- «Лидер получает «ДА»: Искусство конструктивного диалога», А.Фридман
- Делегирование: результат руками сотрудников
- А.Фридман, «Контроль и координирование: Как обеспечить выполнение делегированных заданий»
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего и чем», семинар А.Фридмана, 8.11.24