Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

описание семинара

Вы получите:

1.     Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;

2.     Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;

3.     Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;

4.     Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;

5.     Основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;

6.     Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;

содержание семинара

Программа:

1.Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;

2.Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю,преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

3.Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

4.Аудит своих управленческих, и не только, привычек:типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления,методы обеспечение своевременной реакции;

: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса;

6.Технология «перепрошивки» своих привычек: изучениемеханизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска;

7.Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

8.Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы;