Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19

описание семинара

Технологии укрепления, точной настройки и применения власти в управлении подчиненными.

Аудитория: собственники, первые лица, топ-менеджмент, руководители среднего звена

содержание семинара

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. 
Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. 
Вместо того, чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

1.    Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления

2.    Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре

3.    Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»

4.    Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых

5.    Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля

6.    Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.    Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»

2.    Анализ типичных проблем освоения власти:базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;

3.    Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;

4.    Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

5.    Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации; 

6.    Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;

7.    Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;

8.    Укрепление власти:признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;

9.    Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;

10.  Принципы субординации:что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется –делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;

11.  Почему нарушаются принципы субординации:анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей; 

12.  Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации:рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

О ТРЕНЕРЕ

Александр Фридман: Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Стаж в профессии: 26 лет.
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Экспертная квалификация:

- Внедрение регулярного менеджмента;

- Повышение точности корпоративного управления;

- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторские программы: 

- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей), 5 базовых курсов, 16 семинаров.

- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров), 3 курса, 9 учебных дней.

- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

--

Действуют скидки за раннюю оплату и групповое участие представителей одной организации

--

Больше информации по ссылке http://seminar.raut-trening.ru/fridman-power