AllEvents.ru
КОМПАНИЯ: Эффект-Консалтинг
Снежкова Марина Леонидовна
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
Телефон:
Факс:
СПИСОК ПРОВОДИМЫХ СЕМИНАРОВ
- Контроль «на входе». Как руководителю не ошибиться при отборе подчиненного
- Подчиненный, коллега, начальник – как понимать и прогнозировать поведение людей. Типология в работе руководителя
- Инструменты «антикризисного» управления подчиненными: что делать, если подчиненный «трудный» и ситуация зашла в тупик
- Тренинг тренеров. Практический курс для внутрифирменного тренера
- Практический курс для менеджера по корпоративной культуре
- Практический курс для менеджера по развитию персонала
- Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата
- Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала
- Построение системы мотивации персонала
- Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI
- Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения
- Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому
- Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
- Современные подходы к мотивации персонала в компании
- Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать
- Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента
- Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами
- Нематериальное стимулирование и корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала
- Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала
- Модель компетенций: практика разработки и использования
- Наставничество и коучинг в работе руководителя: как обучить подчиненного без отрыва от работы