Семинар-практикум. Бизнес-практикум "НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ – 2025"
Организатор: Градиент Альфа УМЦ
Современные подходы к мотивации персонала в компании
описание семинара
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?
содержание семинара
Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? И т.д.
Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность - за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.
Цель семинара:
Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.
Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.
Программа семинара
- Алгоритм построения системы мотивации в организации
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники
- признаки неэффективности действующей системы мотивации
- причины неэффективности действующих систем мотивации
- принципы построения оптимальной системы мотивации
- современные теории мотивации, классификация стимулов
- Исследования системы мотивации
- аудит существующей системы мотивации
- методы исследования мотивационного профиля сотрудников
- Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
- Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
- Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура
- Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний
- Разработка положения о корпоративной культуре
- Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала
- Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника группы сотрудников
- Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования
- Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
- Принципы формирования компенсационного пакета
- Основные компоненты компенсационного пакета
- Подходы к формированию основной заработной платы
- Традиционные подходы
- Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов
- Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
- Традиционный подход
- Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO
- Дополнительные вознаграждения
- Система надбавок и доплат
- Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
- Регламентация системы оплаты труда
- Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
Марина Леонидовна