Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала

описание семинара

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

содержание семинара

Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.

Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации.

Как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом? Вы узнаете об этом, посетив данный семинар, который будет полезен и интересен HR-директорам, менеджерам/ специалистам по управлению персоналом, менеджерам по организационному и стратегическому развитию, а также всем тем, кому по роду деятельности приходится заниматься вопросами управления персоналом.

На семинаре Вы познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта формирования и развития корпоративной культуры.

Программа семинара:

1. Все о корпоративной культуре
   • Понятие «культура». Зачем культура организации
   • Понятие «корпоративная культура»
   • Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
   • Функции КК
   • Элементы корпоративной культуры
   • Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
2. Управление Корпоративной культурой
   • Зачем управлять КК
   • Можно ли говорить о проекте формирования КК
   • Менять или создавать заново
   • Подходы к управлению КК
   • Кто управляет КК
   • Алгоритм управления КК
3. Диагностика КК
   • Задачи диагностики
   • Перечень методов и особенностей их проведения
   • Примеры диагностических методик (в Приложении)
   • Практикум
4. Формулировка целей развития КК
   • Практикум
5. Разработка базовых ценностей
   • Какую роль играют ценности
   • Алгоритм разработки ценностей
   • Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
   • Примеры ценностей ( в Приложении)
   • Практикум
6. Разработка Корпоративного кодекса
   • Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
   • Алгоритм разработки
   • Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
   • Практикум
7. Разработка «внешних» атрибутов КК
   • Роль «внешних» атрибутов
   • Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
   • Практикум