Марина Снежкова
описание
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
• Опыт деятельности в области HR -менеджмента более 19 лет.
• Опыт консалтинговой деятельности Марины Снежковой – 7 лет.
• Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программ «Управления персоналом» – 8 лет; в рамках курса MBA (МИРИТ, Стратегический менеджмент ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).
Образование:
Имеет высшее техническое образование (МИРЭА) и переподготовку в следующих областях:
• педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист);
• управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом);
• бизнес-тренинг (ГАСИС);
• коуч-консультирование (Центр Катарсис); финансовый менеджмент (Высшая школа экономики и сервиса).
Выпускница школы целевого управления ( GOAL – школа Литягина); программы «Психологическое сопровождение руководителей» (Академия инноваций), программы «Деловая соционика» (школа Прокофьевой и др.). Многие годы Марина Снежкова была членом клуба коучей Coach Will .
Опыт работы:
Практический опыт в области HR -технологий и управления автор получила, работая в организациях среднего бизнеса и крупных многопрофильных Холдингах («РКА-Консалтинг», «Белый ветер», «Группа Гута» и т.п.).
С 2004 года – самостоятельно практикующий консультант, бизнес-тренер, коуч-консультант. Специализируется на осуществлении консалтинговых и обучающих проектов в областях управления персоналом, внутрифирменного управления и коммуникаций.
Среди клиентов:
«Заволжский моторный завод», «Промо-Фаворит», «Роснефть», « Moscow В Country Club», « FM - Logistic »; «Инвитро»; ТК «ГАРД»; «Синемекс-информатика»; «Москабельмет»; «Трилан» ; ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «Центр-Обувь», «Эконика», «Валта», «МОЭСК», «Магазин магазинов»; «СКИТ»; «Евросвет»; РА « Name »; Группа компаний «Щитмонтаж»; «Гарант»; « ASP - Reserch » и т.п.
- Современные подходы к мотивации персонала в компании
- Инструменты HR-аудита и консалтинга: подходы к решению задач управления персоналом
- Практический курс для HR-специалиста. Инструменты нового поколения в системе управления персоналом в организации
- Инструменты коучинга в управлении персоналом
- Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки
- Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
- Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата
- Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)
- Практический курс для менеджера по корпоративной культуре
- АНТИСТРЕСС - ТРЕНИНГ: преодоление стрессовых ситуаций в период кризиса
- Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала
- Спокойствие, только спокойствие... Преодоление стрессовых ситуаций «без отрыва от производства»
- КОУЧИНГ – инструмент саморазвития и управления
- ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей
- Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров)
- Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала
- Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами
- Модель компетенций: практика разработки и использования
- Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
- ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей
- Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными
- Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях