описание семинара

Типология, как и все сугубо психологическое, манит своим «таинством» и возможностями влиять на людей. Так ли это?

Узнав тип человека, действительно можно прогнозировать его поведение в дальнейшем, помочь ему самореализоваться, сделать его профессиональную жизнь более наполненной за счет его понимания и улучшения взаимодействия.

содержание семинара

Часть 1. Зачем руководителю типология - позволит ли она использовать потенциал сотрудников еще больше? Основы типоведения

• Роль типологий в жизни и работе – какие возможности они дают и в чем их применение ограничено.
• В чем особенности типологии Юнга (16 типов). Ее возможности и ограничения по сравнению с другими типологиями.
• Принципы типирования.
• Как отличить один тип от другого - какие методы используются для диагностики.

Практикум: в работе над конкретной ситуацией определяем, насколько при решении реальных бизнес-задач важно знание типологии.

 

 

Часть 2. Азбука типа

• Буква 1: Как рационалы и иррационалы организуют свою жизнь.
• Буква 2: Куда направляют свою энергию экстраверты и интроверты.
• Буква 3: Как собирают информацию сенсорики и интуиты.
• Буква 4: Как логики и этики принимают решения.
• А если сложить все вместе - четырехбуквенный код типа.

Практикум: по специальным опросникам совместно анализируем героев фильмов и определяем их "буквы"; в микрогруппах вырабатываем рекомендации по влиянию на представителей того или иного типа.

 

 

Часть 3. Управление с учетом типологических особенностей сотрудников

Как, зная типологию, максимально использовать ресурсы каждого сотрудника и сформировать эффективную команду.

• Почему один подчиненный медлительный, а другой такой быстрый, что у него все из рук валится? Типологические темпераменты и их влияние на динамику работы.
• Все ли на своем месте? Как по типажу понять, подходит ли сотрудник для данной работы. Установки и их влияние на предпочтение того или иного вида деятельности.
• Стимулы к деятельности различных типажей и их влияние на мотивационные предпочтения.
• А подходим ли мы друг другу? Типологическая совместимость руководителя и подчиненного.
• Портрет команды с точки зрения типологии.

Практикум: прорабатываем ряд конкретных ситуаций; по описанию поведения героев ситуации определяем его подтип/тип; в микрогруппах формулируем рекомендации по влиянию на представителей того или иного типа.