Клочко   Мария   Викторовна

Бизнес-тренер, консультант,

Образование
2004     Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и сотрудников инвестиционной сферы (ГАСИС)
Специальность «Социология и психология».

2003 - 2006 Институт экономики и предпринимательства
Второе высшее образование
факультет экономики и управления,
специальность «менеджмент организации», направление стратегический менеджмент.

2003   Тренинговая компания
                     Профессиональная подготовка бизнес-тренеров, консультантов

1996 – 2002  Московская Медицинская Академия им.И.М.Сеченова
                       факультет лечебное дело

Успешный опыт руководства HR-подразделением в течение 6 последних лет в организациях:
Центральный Научно-исследовательский институт Эпидемиологии;
МИЭЛЬ (операции на рынке недвижимости);
Группа компаний «ЭКОМИР» (фармацевтическая компания, дистрибуция медицинского оборудования).

Неоднократный опыт и практические навыки в области управления персоналом позволяют реализовывать консалтинговые проекты и проводить обучение сотрудников, приводящие к повышению рентабельности компании  и в соответствии с поставленными бизнес-целями.

Успешный опыт реализации консалтинговых проектов в области HR и организационного проектирования, проведения корпоративных тренингов в течение последних 8 лет.  Опыт перевода и проведения корпоративных тренингов европейских компаний для российских представительств.
Среди клиентов такие компании, как
GlaxoSmithКline,
Hoffman la Roche,
РНЦ им.Курчатова,
КРК «Европа»,
ГК «Русь» и др.

Основные темы обучающих программ и консалтинговых проектов:
Для HR-специалистов:
 -Построение HR-подразделения с выработкой ключевых показателей эффективности работы.
 -Аудит системы управления персоналом. Ключевые процессы и целевые показатели.
 -Бюджетирование HR-процессов и затрат на персонал, оптимизация затрат. Экономика и рентабельность HR-процессов.
 -Решение сложных кадровых вопросов в компании. Навыки переговоров для HRa.

 -Построение и развитие бренда привлекательного работодателя: инвестиции и их возврат.
 -Маркетинг и активные продажи для HR.

 -Управление внутренними коммуникациями.
 -Эффективные коммуникации: как войти в закрытую дверь.

 -Организация рекрутмента в компании.
 -Подбор персонала для рекрутера.
 -Подбор персонала для медицинского продвижения.

 -Построение внутренней и внешней системы обучения;
 -Разработка уникальных программ развития для сотрудников.

 -Разработка и внедрение систем мотивации для разных категорий сотрудников (торговый персонал, менеджмент -среднего звена, топ-менеджмент);
 -Эффективная мотивация персонала.
 -Создание моделей компетенций и оценка персонала.
 -Организационное проектирование.

Для руководителей подразделений, директоров:
 -Подбор персонала для руководителя филиала.
 -Управление проектами. Создание и управление проектными командами.
 -Управление развитием компании: вчера, сегодня, завтра.

Все обучающие материалы, содержащие теоретическую часть и практические задачи, основаны на реальных ситуациях на рынке, постоянно обновляются и подбираются с учетом специфики компаний.

Публикации 
 HR-брендинг: как создать позитивный образ работодателя (газета «Фармацевтический вестник», №35 (482) от 6 ноября 2007 года).
 Внутрикорпоративные коммуникации и команда (журнал «Управление развитием персонала», №3, июль 2008 года).
 http://www.careerforum.ru/data/articles/atc_detail.php?sec=12&id=2655

Выступления
 Поиск правильных методов подбора при дефиците кадров на рынке. (Конференция «Мотивация и оплата труда: оптимизация затрат на персонал»,  22-23 ноября 2007г, Москва).
 Особенности обучения разных категорий сотрудников в компании. (Конференция «Обучение и развитие персонала», 8 июля 2008г, Москва).
 Поиск персонала в условиях кадрового дефицита: старые решения vs нестандартный подход (3й Всероссийский HR форум, 17-18 сентября 2008 года, Санкт-Петербург).