даты проведения семинара: 28 февраля 2022 - 01 марта 2022, 25 апреля 2022 - 26 апреля 2022, 20 июня 2022 - 21 июня 2022

описание семинара

Цикл их 2х тренингов для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

Реализация любого решения в организации, воплощение идей руководства во многом зависит от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?» Есть разные варианты: можно обратиться к литературе, посоветоваться с опытным товарищем и т.д.

Цикл тренингов «Школа управленца» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

• полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и
• значительная экономия времени на приобретение навыков!

Цикл представляет собой интенсивную 2-х модульную программу развития как управленческого, так и лидерского потенциала.

Модуль I «Развитие управленческих навыков руководителя» проходит  в  традиционном формате тренинга, т. е. в рамках каждой темы рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике.

Модуль II «Развитие лидерских навыков руководителя» сочетает форматы ТРЕНИНГА и КОУЧИНГА: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

В результате обучения на программе "Школа управленца" участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.

Цель программы: формирование и развитие базовых управленческих навыков в управлении процессами, управлении персоналом..

Целевая аудитория:

• Руководители среднего управленческого звена

• Руководители компаний малого и среднего бизнеса

содержание семинара

Школа управленца II. Развитие лидерских навыков или Как быть лидером

Основные результаты тренинга для  участников:

• Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
• Определят свои лидерские цели
• Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития
• Изучат законы построения и развития команд
• Продиагностируют свою команду и каждого его участника на соответствие целям
• Определят программу развития команды и ее участников
• Изучат способы поддержания высокой собственной мотивации и мотивации команды

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

• Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
• Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
• Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
• Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
• Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
• Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

• Типологии, классификации, стили.
• Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
• Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

• Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
• Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
• Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
• Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
• Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
• Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
• Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
• Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
• Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
• Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

• Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
• Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
• Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

• Ответственность перед командой:
• Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
• Ответственность перед собой:
• Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
• Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

Тренер оставляет за собой право в зависимости от запросов участников менять темы/тематические блоки местами; сокращать или увеличивать время темы/тематического блока; заменять темы/тематические блоки другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 21000 рублей.за один модуль; 37800 рублей. при оплате всей программы (I и II модули).НДС не облагается.