Школа управленца II. Развитие лидерских навыков или Как быть лидером

21 000  
цена РУБ
дата проведения
20 июня 2022 - 21 июня 2022

место проведения
Офис

даты проведения семинара: 28 февраля 2022 - 01 марта 2022, 25 апреля 2022 - 26 апреля 2022, 20 июня 2022 - 21 июня 2022


описание семинара


Цикл их 2х тренингов для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

Реализация любого решения в организации, воплощение идей руководства во многом зависит от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?» Есть разные варианты: можно обратиться к литературе, посоветоваться с опытным товарищем и т.д.

Цикл тренингов «Школа управленца» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

  • полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и
  • значительная экономия времени на приобретение навыков!

Цикл представляет собой интенсивную 2-х модульную программу развития как управленческого, так и лидерского потенциала.

Модуль I «Развитие управленческих навыков руководителя» проходит  в  традиционном формате тренинга, т. е. в рамках каждой темы рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике.

Модуль II «Развитие лидерских навыков руководителя» сочетает форматы ТРЕНИНГА и КОУЧИНГА: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

В результате обучения на программе "Школа управленца" участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.

Цель программы: формирование и развитие базовых управленческих навыков в управлении процессами, управлении персоналом..

Целевая аудитория:

• Руководители среднего управленческого звена

• Руководители компаний малого и среднего бизнеса


содержание семинара


Школа управленца II. Развитие лидерских навыков или Как быть лидером

Основные результаты тренинга для  участников:

  • Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
  • Определят свои лидерские цели
  • Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития
  • Изучат законы построения и развития команд
  • Продиагностируют свою команду и каждого его участника на соответствие целям
  • Определят программу развития команды и ее участников
  • Изучат способы поддержания высокой собственной мотивации и мотивации команды

ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

  • Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
  • Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
  • Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
  • Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
  • Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
  • Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

  • Типологии, классификации, стили.
  • Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.
  • Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

Блок 3. Лидер и команда

  • Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
  • Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
  • Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
  • Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
  • Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
  • Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
  • Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
  • Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
  • Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
  • Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

Блок 4.Развиваем свою команду

  • Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
  • Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
  • Составляем программу действий по развитию команды.

Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

  • Ответственность перед командой:
  • Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
  • Ответственность перед собой:
  • Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
  • Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

Тренер оставляет за собой право в зависимости от запросов участников менять темы/тематические блоки местами; сокращать или увеличивать время темы/тематического блока; заменять темы/тематические блоки другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 21000 рублей.за один модуль; 37800 рублей. при оплате всей программы (I и II модули).НДС не облагается.

Елисеева Галина Николаевна Генеральный директор
Телефон: 8 (495) 518-57-42 / 8 (926) 312-96-53
Факс: Skype: trenerprofy
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Самохина Светлана
Самохина
Светлана
Бизнес-тренер, кандидат физико-математических наук. Тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» (Москва)
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами