Максим   Овчаренко

Прошел путь от юрисконсульта до генерального директора юридической компании. С 2007 года проводит программы по лидерству и развитию команды. В 2011 году создал свой тренинговый центр, обучение в котором прошло 7000+ человек. С 2014 года проводит стратегические сессии и реализует консалтинговые проекты, направленные на повышение эффективности команд и бизнеса в целом.

Специализация

• Вывод компаний, направлений, проектов на новый уровень развития.
• Сонастройка команд, улучшение внутрикорпоративного взаимодействия, разрешение корпоративных конфликтов.
• Командный коучинг сотрудников.
• Внедрение принципов коллаборационного взаимодействия.
• Внедрение принципов консультационных продаж.

Примеры консалтинговых проектов за 2017 год

ГК «Интерэнерго»

• Проведение стратегической сессии для первых лиц компании;
• диагностика работы топ-команды;
• проведение интервью с топ-командой;
• разработка дизайна стратегической сессии для топ-команды;
• проведение стратегической сессии для топ-команды;
• участие в разработке модели лидерских компетенций;
• участие в разработке миссии, целей, ценностей компании;
• участие во внедрении программ развития лидерских компетенций.

ООО «МАНН+ХУММЕЛЬ»

• Проведение обучающих программ по лидерству и коммуникации для топ-менеджмента и MD-1 на русском и английском языках;
• диагностика команды;
• консультирование руководства по вопросам сонастройки команды в период сделки M&A;
• разработка сценария мероприятий для сонастройки команды в период сделки M&A;
• проведение стратегических, коммуникационных сессий, направленных на сонастройку команды в процессе сделки M&A, на адаптацию бизнес-процессов под новые реалии;
• содействие в разрешении конфликтов между менеджментом и подразделениями в период сделки M&A.

АНО СНТА

• Экспертиза текущих бизнес-процессов с точки зрения продаж;
• разработка программы обучения, направленной на рост продаж;
• проведение обучения с целью внедрения принципов консультационных продаж;
• проведение стратегических сессий;
• разработка скриптов продаж (по телефону, при визитах, при переговорах);
• проведение программы обучения действием для топ-менеджмента.

Корпоративные клиенты

FMCG: Нестле, Нестле Пурина ПетКер, Нестле Вотерс Кулерс, Неспрессо, КО Россия, КФ Камская, Нестле Жуковское мороженное.

Фарма: Р-Фарм, Фармстандарт, Медела, Сервье, Рекордати, ПетроваксФарм.

Логистика: ФМ Лоджистик, Инскомсолюшенс, РокоТТ транс.

Энергетика: Юниверс Нафта, СИБУР, Ренова, Интерэнерго, Лукойл.

Автомобильный рынок: Рольф, Хенде, МАНН+ХУММЕЛЬ.

Консалтинг: Wilson Learning, АНО СНТА.

Связь: Tele 2.

Инжиниринг: Паркер, SICK AG.

Банки: Райффайзенбанк.

Образование

• Московская государственная юридическая академия. Правоведение, корпоративное право, трудовое право.
• Московский государственный университет. Организационная психология, психология взаимодействия.

Дополнительное образование

• Академия тренингов. Тренинг тренеров (тренер личностного роста, тренер команд).
• Академия Кристофера Ховарда. Тренинг тренеров (мастер-тренер, мастер-коуч, мастер консультационных продаж, профессиональный спикер).
• TOC Strategic Solutions. Управление людьми, управление конфликтами на основе логических инструментов ТОС.
• Академия Wilson Learning. Тренинг тренеров.
• Академия Абирой. Тренинг тренеров (бизнес-тренер сессий быстрого обучения).

Книги и публикации

• Реорганизация юридических лиц. М.: Юрайт, 2001.
• 5 элементов сильной мотивации в компании // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 3.
• Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 4.
• Личный и командный коучинг. Общность и различия // Управление развитием персонала. 2017. № 1.
• Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта? // Компетенции. Управление человеческим потенциалом. 2015. № 3.