Рямзин   Николай   Львович

Участвовал в разработке курсов:

1. Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4 Edition (2008). Базовый курс
2. Подготовка к экзамену на получение степени PMP®
3. Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
4. Практические методы эффективного управления рисками в проектах и программах
5. Управление поставками и контрактами
6. Управление стоимостью и финансами проекта

Ведет курсы:

1. Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4 Edition (2008). Базовый курс
2. Подготовка к экзамену на получение степени PMP®
3. Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
4. Практические методы эффективного управления рисками в проектах и программах
5. Управление поставками и контрактами
6. Управление стоимостью и финансами проекта
7. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
8. Симуляционная игра «Cayenne - принятие эффективных управленческих решений в проекте»
9. Деловая игра «Египет бросает вызов!»

Провел обучение специалистов таких компаний, как:

Сбербанк, Ренессанс Капитал банк, Росбанк, Газпромбанк, ВТБ, ТНК ВР, Уралсиб, Лукойл, Shell, Роснефть, МТС, Вымпелком, Соникдуо (Мегафон), Госстрой, Атомстройэкспорт, Энергоатом, Мосэнергосбыт, Сетевой оператор ЕЭС, Газпром, Сибур, Microsoft, IBM, Армада, Моторола, Синтерра, ГАЗ, Автоваз, Рено, Истлайн, Медиамаркт и многих других частных и государственных компаний, а также государственных учреждений России, Украины, Казахстана и Киргизии.

Средняя оценка слушателями качества обучения более 9 баллов по десятибальной системе оценки PM Expert.

Член экспертного совета оценки вопросов для сертификации PME.

Участник команды по разработке нового дистанционного курса PM Expert.