даты проведения семинара: 19 июня 2017, 17 июля 2017, 16 августа 2017, 21 сентября 2017, 06 октября 2017, 24 ноября 2017, 15 декабря 2017

описание семинара

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления. 

 После прохождения тренинга участники смогут: 

• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях  
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании.

 Также все участники программы получат:

• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
• Комплект рабочих шаблонов  документов и раздаточные материалы.

содержание семинара

 Программа тренинга:

• Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности

• Бюджетирование как технология сокращения затрат

•  
  • Особенности бюджетных моделей на предприятии
  • Принципы разработки структуры бюджетирования
  • Методология бюджетирования
  • Постановка бюджетирования
  • Контроль за исполнением бюджетов
  • Информационные технологии в бюджетировании
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Автоматизация бюджетирования

• Анализ финансового состояния предприятия

•  
  • Анализ деловой активности
  • Оборачиваемость задолженностей
  • Обеспечение уровня ликвидности предприятия
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия
  • Анализ уровня ликвидности баланса
  • Анализ финансовой устойчивости предприятия
  • Анализ вероятности банкротства
  • Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
  • Анализ рентабельности предприятия
  • Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

• Стратегия управления финансами компании

•  
  • Управление оборотным капиталом компании.
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление запасами
  • Управление кредиторской задолженностью
  • Управление денежными активами
• Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса.