даты проведения семинара: 03 августа 2015 - 04 августа 2015, 03 сентября 2015 - 04 сентября 2015, 05 октября 2015 - 06 октября 2015, 03 декабря 2015 - 04 декабря 2015

описание семинара

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3  ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от  ожидаемого.

 

Причина:  многие проекты изменений плохо управлялись!

 

Аудитория: руководители всех уровней управления компаний, осуществляющих проекты организационные изменений.

 

ЦЕЛИ:

1. Систематизировать представления о целостном процессе управления изменениями в компании и своей роли в нем.

2. Развить компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений в компании.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. Участники научатся тому, как сделать процесс изменений в организации управляемым.

2. Освоят алгоритмы последовательности действий и коммуникационных шагов при осуществлении изменений.

3. Отработают приемы преодоления сопротивления  изменениям в компании. 

4. Разработают концепцию «первого шага» для реализации в своей компании.

 

содержание семинара

ТЕМЫ ТРЕНИНГА:

 

1. Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.

• Что такое «изменения», природа изменений, ключевые свойства изменений, уровни изменений. Влияние изменений на статус-кво личности и организации.

• Что значит «управление изменениями».

• Изменения в контексте «жизненного цикла организации» (модель И.Адизеса).

   

  2. Компетенции управления организационными изменениями (ОИ).

• Компетенции лидеров и агентов изменений в организации.

• Типология функций руководителей в контексте изменений (модель И.Адизеса).

• Модель компетенций компании, инструменты развития компетенций.

• Действия лидера и агентов в процессе изменений.

• Распространенные ошибки при проведении изменений,  причины успехов и провалов ОИ.

   

  3. Анализ и проектирование организационных изменений.

• Два подхода к ОИ:реинжиниринг и организационное развитие.

• Инструменты анализа ситуации ОИ. Анализ сил влияния. Цикл изменений по К.Левину. Формула ОИ, ключевые составляющие успешных изменений. Модель 8 шагов Коттера. 

• Что такое «видение», его роль в ОИ. Как формировать «видение».

• Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.

• Оценка вероятности реализации изменений. Формула Берхарда. 

• Коммуникационные шаги в осуществлении изменений.

   

  4. Динамика восприятия и отношения к изменениям. Сопротивление изменениям и их преодоление.

• Человеческое измерение процесса организационных изменений.

• Природа и динамика сопротивления.

• Типология сотрудников по отношению к изменениям.

• Оценка сотрудников в процессе изменений.

• Стратегии и приемы преодоления сопротивления сотрудников изменениям.

   

  5. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Создание команды изменений.

• Вовлечение сотрудников в программу изменений. 

• Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие,профиль агента изменений.

• Лидерство в команде организационных изменений.

• Концепция первого шага.

   

  В процессе работы группы используются мини–лекции, групповые дискуссии, практические задания, кейсы и упражнения, учебные видеоматериалы.