Финансы для Нефинансовых менеджеров

описание семинара

Зачем нужен этот семинар
Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать как текущие, так и стратегические задачи.
Основная цель семинара - дать системный взгляд на управление финансами для нефинансовых менеджеров.
Ценность данного семинара - это его практическая направленность. Все инструменты показаны на большом количестве примеров, которые были реализованы автором на практике.

Что Вы получите
Материал излагается на простом понятном языке, от простого к сложному. Каждый из показателей и отчетов, в первую очередь, рассматривается с точки зрения их физического смысла и практического содержания.
Во время семинара будут рассмотрены конкретные инструменты и формы отчетов, которые понятно как внедрять, так чтобы в итоге выстроить целостную систему, в которой руководителю было бы «все видно». Т.е. вся необходимая информация по деньгам находилась на верхнем уровне.

Кому нужен этот семинар
Семинар предназначен для нефинансовых менеджеров (руководителей компаний и руководителей подразделений).
Учебные материалы
Для работы на семинаре Вы получите подробное методическое пособие. Также по окончании семинара Вы получите CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре. Материалы этого диска могут быть адаптированы для собственной компании и использоваться в повседневной работе.

содержание семинара

1. Как организовать учет в компании. «Конструктор» управленческой отчетности
• Пирамида контроля
• Процесс формирования управленческой информации
• Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности
• Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
• Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств
• Адаптация для решения управленческих задач
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний
3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
• Составляющие оборотного капитала
• Логика коммерческого цикла
• Учет и управление статьями оборотного капитала
• Удобные формы для учета и анализа
• Контрольные точки проверки отчетности
5. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
• Основные группы коэффициентов и логика их построения
• «Правильные» формулы
• С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей
• Источники информации для сравнения с другими компаниями
6. Нефинансовые показатели. Практические элементы Системы сбалансированных показателей
• Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов
• Формирование набора нефинансовых показателей для контроля достижения целей
• Количество и периодичность контроля показателей
7. Анализ реальной выгодности видов деятельности. Контроль над затратами. Точка безубыточности
• Маржинальный анализ (оценка реальной экономической эффективности)Где мы зарабатываем, а где теряем?
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
• Оценка точки безубыточности
• Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат
8. Система финансового планирования - бюджетирования
• Задачи и назначение системы финансового планирования
• Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации
9. «Денег не хватает, надо что то делать». Оперативное планирование движения денежных средств
• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
• Построение финансово-экономической модели развития компании
• Перечень основных бюджетов. И их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования
• Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов
• Как автоматизировать процесс планирования
11. Необходимые ресурсы для развития компании. Модель прогноза финансового состояния компании
• Модель прогноза на основе прогнозного баланса
• Оптимальные темпы роста компании
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
• Сколько можно потратить на развитие
• Примеры разработки планов развития некоторых компаний
12. «Сколько стоит ваша компания?» Как это посчитать?
• Подходы к оценке стоимости бизнеса
• Оценка по мультипликаторам (сравнение с аналогом)
• Подход на основе активов (что принадлежит собственникам и реальная стоимость этого имущества)
• Доходный подход (прогноз будущих денег, которые принесет компания)
• Примеры оценки текущей стоимости компаний