Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей

описание семинара

Вы участвуете в стратегической сессии «Поиск антикризисных идей», чтобы:

• Организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании;
• Научиться визуализировать и презентовать будущее компании;
• Научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера;
• Быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов в условиях нестабильной экономики.

содержание семинара

Программа семинара

День 1

Российский и западный опыт антикризисного менеджмента

• Внешний экономический кризис и внутренний кризис компании: когда возникает и что делать?
• Неуправляемый кризис и менеджмент хаоса: законы и принципы.
• Управление бизнесом в условиях целенаправленных изменений: советы Джона Коттера.
• Исторический опыт России и национальный менеджмент.
• Советский менеджмент: конструктивные идеи.
• Западный бизнес: концепция Исхака Адизеса.
• Развитие российского бизнеса и управление внутренними кризисами компании: тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства и диверсификации бизнеса.

Разработка и презентация антикризисного видения компании

• Ассоциативный метод в формировании антикризисного видения.
• Проективные методы поиска видения в условиях нестабильной экономики.
• Развитие интуиции и антикризисное видение.
• Мозговые атаки в коллективе по поиску нового антикризисного видения.
• Презентация антикризисного видения.
• Оформление антикризисного видения в документах и стандартах компании.

Практикум:
Вырабатываем навыки презентации антикризисного видения развития компании 
Разделение участников на группы по разработке и презентации антикризисного видения развития компании в условиях нестабильной экономики. Мозговая атака и дискуссия по выработке эффективных антикризисных решений.

День 2

Лидерство и команда единомышленников в условиях антикризисной программы развития бизнеса

• Амбиции и миссия антикризисного лидера.
• Кто пойдет за лидером?
• Кто будет возражать и сопротивляться?
• Способы работы с возражениями и страхами сотрудников.
• Как привлечь нейтральных наблюдателей?
• Кто выиграет и кто проиграет от нового антикризисного видения?
• Как распределить задачи выигравшим?
• Как работать с проигравшими?

Конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации антикризисного плана развития компании

• Обсуждение опыта успешных российских и западных компаний.
• Для обсуждения предлагаются материалы российских и западных компаний: стандарты, положения и регламентирующие документы.

Практикум:
Консолидируем команду для реализации антикризисной программы развития компании
Командный тренинг в двух группах единомышленников и противников антикризисной стратегии развития компании. Выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации антикризисного видения компании.
Презентация, дискуссия и принятие антикризисных решений по управлению персоналом в условиях нестабильной экономики. Оптимизация затрат на персонал.