описание семинара

В современных экономических условиях инвестиционные возможности предприятий существенно сократились, несмотря на это, многие предприятия продолжают управляться по малоэффективным, устаревшим методам организации производства. Такой подход не развивает внутренний инновационный потенциал предприятий, не позволяет сформировать систему управления, ориентированную на постоянное снижение совокупных затрат путем сокращения потерь и повышения производительности труда.

         Процесс самостоятельного создания бережливых подразделений на предприятиях проходит не всегда системно, нередко важные аспекты внедрения упускаются из виду. Нерешенные проблемы могут проявиться в недостаточной экономической эффективности внедрения, отсутствии существенного сокращения времени цикла и запасов незавершенного производства, простоях оборудования, проблемах качества, пассивности персонала производственных подразделений и др.  

    Предлагаемый формат тренинга позволит управленческой команде предприятия оценить эффективность систем и инструментов Toyota Production System в конкретных условиях Вашего производства, принять решение о внедрении, определить желаемые результаты.

содержание семинара

ВНИМАНИЕ!

В программу практикума включена  экскурсия и встреча с руководством  предприятия, успешно внедряющая инструменты «Бережливого производства» (TPS-Lean)

      

Для кого?

    Высших руководителей, руководителей подразделений и ведущих специалистов компаний, менеджеров и ведущих специалистов технических служб, руководителей производственных подразделений

   

      

Цель: 

*  Подготовить участников к практической организации внедрения проектов Бережливого производства (ТРS-Lean)

*  Предоставить технологию создания бережливого производственного подразделения как этапа построения бережливого предприятия

*  Обучить участников использованию инструментария и методики внедрения систем ТРS-Lean (с выполнением в ходе практикума практических заданий в производственных подразделениях предприятия)

*  Освоить навыки планирования работ по развертыванию бережливого производства

 

 

Результат для предприятия:

Возможность подготовить внедренческие команды предприятий, способных при поддержке высшего руководства -

*  Обоснованно выбрать пилотное подразделение для начала развертывания бережливого производства на предприятии

*   Определить масштабы и конфигурацию бережливого производства в пилотном подразделении 

*   Разработать план создания бережливого пилотного подразделения

*  Разработать систему показателей для мониторинга процесса создания бережливого пилотного подразделения

*   Организовать работу по созданию бережливого пилотного подразделения

 

 

 

Темы семинара:

 

1.   Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты.  2.   Развертывание в подразделении системы «Упорядочение» (5S) – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала 3.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя» 4.   Элементы управления качеством в пилотном подразделении 5. Применение элементов системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance) в пилотном подразделении 6.   Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен) в пилотном подразделении 7. Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы  

 

Продолжительность тренинга 3,5 дня

 

Стоимость участия:

Стоимость участия одного представителя предприятия –  16 000 руб.

Стоимость при участии от 2 представителей предоставляются скидки.