Безопасное сокращение персонала. Право и кадровая политика

описание семинара

В наступивший кризисный период многим компаниям придется расстаться со значительной долей персонала. Как сделать этот процесс безболезненным для обеих сторон?

Cокращение штатов, нормы Трудового кодекса, кадровая политика, работа с профсоюзами… Эксперт в области корпоративной безопасности раскрывает секреты «трудного увольнения» на своем антикризисном семинаре.

Программа входит в состав двухдневного семинара «Сокращение персонала. Безопасно и бесконфликтно»

содержание семинара

Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников, вне зависимости от кризиса

• Общие основания прекращения Трудового Договора.
• Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении.
• Обзор судебной практики.
• Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах?
• Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала

• Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ-специалисты, бухгалтеры, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.).
• Увольнение в кризис как компромисс между работником и работодателем.

Политика кадровой безопасности. Антикризисные меры

• Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE.
• Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
• Провокационные мероприятия в кадровой работе.

Кодекс корпоративной этики

• Формирование и использование его требований при увольнении сотрудника.
• Использование различных ролевых игр в процессе применения.

Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании (не только в кризис). Применение его результатов для воздействия на сотрудника.

В кризис, в первую очередь, расстаемся с непрофессионалами

• Испытание как способ оценки квалификации.
• Увольнение сотрудника, не прошедшего испытания.
• Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации.

Антикризисное сокращение штатов или изменение условий Трудового Договора как способ избавиться от ненужных сотрудников

• Процедуры применения на практике.

Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие?

• Особенности увольнения материально ответственных лиц.
• Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов.

Увольнение при нарушениях

• Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение.
• Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться.

Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении

• Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения?
• Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю.

Проведение внутренних проверок и расследований

• Привлечение сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения.
• Особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.

Использование «полиграфа» (детектора лжи) при проведении внутренних проверок и расследований

• Контактный или бесконтактный «полиграф», что лучше?
• Правовая и организационная сторона вопроса.
• Возможно ли обмануть «полиграф»?

Документальное оформление результатов внутренних проверок (расследований)

• Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника.
• Взаимоотношение с правоохранительными и иными государственными органами по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности.

Практикум: использование ролевых игр (работники - работодатели) при различных ситуациях, связанных с увольнением сотрудников.