Управление поставщиками. Набор антикризисных инструментов

описание семинара

Почему необходимо учитывать совокупные затраты в управлении цепочкой поставок?
Как определить стоимость поддержания отношений и управления стратегическими партнерами по логистическому каналу?
Как снизить издержки на управление поставщиками?
Ответы - на семинаре эксперта с 34-летним опытом работы в логистике.

содержание семинара

1. Универсальная формула успеха и особенности ее построения в кризисных условиях развития.
2. Алгоритм выявления и детализации логистических издержек.
3. Центры финансовой ответственности, или «За чей счет банкет»?
4. Внешняя интеграция как обязательное условие успешного развития компании в условиях кризиса.
5. Возлюби своего поставщика.
6. Доверие и уважение как основа партнерства – благодушный призыв или практическая дорожная карта.
7. Хлыст неумолимого Форрестера гуляет по нашим спинам, уважаемые россияне.
8. Мы все заложники co-makership, хотим мы этого или не хотим.
9. Планирование продаж и операций – практический и постоянный инструмент гармонизации Вашей функциональной деятельности.
10. Матрица «Стратегический партнер – Стратегический товар».
11. Матрица И.Б. Гуркова и Ваш антикризисный стратегический выбор.
12. Стратегии работы с поставщиками в кризис.
13. Поставщики услуг и проблема инсорсинг-аутсорсинг.
14. Центр распределенной ответственности – для чего и зачем?
15. Приятного риск-аппетита всем!
16. Контрактная политика как инструмент антикризисного управления и элемент риск-политики компании.