KPI - Школа Мотивации и Управления
описание семинара
Как построить ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТEМУ УПРАВЛЕНИЯ,
ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника в любой оpганизации?
Приглашаем Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров) и руководителей служб, а также команды по разработке и внедрению новых систем оплаты.
содержание семинара
Цели участия:
Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.
В программе школы:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
3. Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
4. Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
5. Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
7. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
8. Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
9. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
10. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
11. Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
12. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
13. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
14. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
15. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
16. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
17. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
18. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
Александр