KPI - Школа Мотивации и Управления

40 000  
цена РУБ
дата проведения
24 марта 2014 - 28 марта 2014

место проведения
Гостиница "ЭРМИТАЖ"
ОРГАНИЗАТОР: Целевое Управление



описание семинара


Как построить ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТEМУ УПРАВЛЕНИЯ,

ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника в любой оpганизации?

Приглашаем Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров) и руководителей служб, а также команды по разработке и внедрению новых систем оплаты.


содержание семинара


Цели участия:

  • Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).

  • Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.

  • Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.


В программе школы:

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

3. Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

4. Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?

5. Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

7. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

8. Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?

9. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?

10.  Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI.

11.  Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

12.  Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

13.  Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”

14.  KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

15.  KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

16.  KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.

17.  Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

 

18.  Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Литягин Александр
Литягин
Александр
Президент компании ООО "Целевое Управление" Более 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами