Бизнес-тренер. Подготовка профессиональных тренеров для компаний

описание семинара

Стать профессиональным бизнес-тренером!  

Целевая группа: 

• внутренние тренеры компаний, 
• специалисты и менеджеры, желающие получить подготовку в этой сфере с целью применения своих компетенций в работе с персоналом компаний.

Цели и задачи тренинга:

• Дать знания в области методик проведения тренингов.
• Отработать навыки проведения занятий с использованием активных методов обучения.
• Развить ключевые компетенции бизнес-тренеров.
• Расширить методический арсенал бизнес-тренеров по технологии построения обучающих программ для  персонала компании.
• Определить поведенческие рамки в роли бизнес-тренера.

В результате тренинга участники смогут:

• Определить свой тренерский стиль.
• Расширить поведенческий репертуар, повысить тренерскую компетентность.
• Научиться проектировать программы тренинга, деловые игры и упражнения.
• Пополнить свой банк методик  для дальнейшего использования их в своих тренингах.
• Развить свой навык взаимодействия с трудными участниками и реагирования на агрессию группы. 

Участники тренинга получат методический материал и сертификат, подтверждающий обучение.

содержание семинара

                  Содержание программы тренинга

24 ак./час

Введение. 

• Бизнес-тренинг как метод обучения и развития персонала. 
• Зачем и кому он нужен?
• Общее представление о тренинге, его специфика и основные парадигмы.  

Личность тренера. Развитие профессиональных компетенций.

• Основные роли тренера и стили руководства группой.
• Характеристика личности тренера и тренерское поведение. Эмоциональная компетентность.
• Западни для ведущего.
• Диагностика тренерского стиля и зон его ближайшего развития.

Методы тренинговой работы:

• Мини-лекции.
• Групповая дискуссия.
• Мозговой штурм.
• Деловые и ролевые игры.
• Психогимнастические упражнения.
• Видеосъемка: этические проблемы, методика.
• Кейсы.

Создание тренинговых программ  под актуальные задачи компании.

• Что нужно получить в результате тренинга.
• Проектирование  тренинга.
• Проектирование деловых игр и упражнений.
• Юмор в тренинге.
• Использование метафор, притч.
• Оценка результатов тренинга.
• Тренинг закончен. Что дальше? Посттренинговое сопровождение.

Групповая динамика.

• Групповые нормы и правила работы тренинговой группы.
• Ролевые позиции в группе.
• Основные этапы развития группы в тренинге: знакомство участников друг с другом и тренером, стадия агрессии (фрустрационная), стадия устойчивой работоспособности, стадия распада группы.
• Трудный участник.
• Работа с групповой динамикой и групповой агрессией.
• Приемы регулирования своего  эмоционального состояния

Подведение итогов тренинга. Обратная связь и рекомендации.