Мотивация персонала. Системы оплаты труда: практические решения для HR-менеджеров и руководителей компаний

описание семинара

Многие российские компании в настоящее время разрабатывают и совершенствуют систему мотивации сотрудников. Руководители компаний и HR-департаментов постоянно решают вопросы: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.

Цель семинара: 

• ознакомить слушателей с современными системами мотивации персонала, которые повышают эффективность деятельности сотрудников компании и позволяют сохранить баланс интересов работников и руководителей компании при разработке зарплатных схем.

Целевая аудитория:

• Владельцы бизнеса.
• Руководители компаний всех уровней.
• Директора по персоналу.
• Сотрудники отдела персонала, в обязанности которых входит разработка систем мотивации на предприятии.

В результате семинары Вы:

• Овладеете современными методиками мотивации персонала и оплаты труда
• Узнаете какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании, в каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
• Сумеете выстроить систему «грейдов»
• Узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов
• Сумеете рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
• Научитесь определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании.
• Научитесь формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.

Занятия проводятся по субботам, с 11:00 до 18:30 

содержание семинара

Содержание программы семинара

12 ак./час

Компенсационная политика компании. 

• Цели мотивации персонала и их связь со стратегией компании. 
• Экономическая сущность системы мотивации.
• Принципы формирования компенсационной политики.

Компенсационный пакет.

• Структура и составляющие компенсационного пакета.
• Постоянная и переменная части оплаты труда, принципы их формирования.

Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения.

• Классификация различных систем оплаты. 
• Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний.
• Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
• Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты.
• Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда. Примеры и типичные ошибки. Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.

Постоянная часть оплаты.

• Что влияет на размер оклада?
• Формирование гармоничной системы окладов.
• Метод Хея (грейдирование). Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов. Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере). Ранжирование должностей. наиболее часто используемые критерии оценки должностей в компании. Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов.
• Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда. В каких случаях их можно применять?

Переменная часть: основные элементы и критерии.

• Оценка работы. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника. Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда. Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала.
• Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана. Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана.
• Ключевые показатели деятельности (KPI).
• Примеры бонусных карт (из практики).
• Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.

Как сформировать оптимальную систему оплаты в компании

• Различные подходы к разработке системы оплаты труда. Последовательность действий. Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала.
• Мотивирование руководителей. Актуальные тенденции. Структура оплаты. Используемые показатели. Примеры бонусных карт. Типичные KPI.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса. Разработка ЛНА по оплате и мотивации персонала.
• Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики. Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки. Примеры из практики.

Нематериальные методы вознаграждения персонала.

• Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники.
• Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики.
• Организация корпоративного праздника – последовательность действий. 
• Возможные ошибки, как их избежать.

Ответы на вопросы, рекомендации участникам семинара.