KPI-Мотивация. Система оплаты по результату

описание семинара

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Результаты:

• Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
• Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

9. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

содержание семинара

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Результаты

• Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
• Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

Для кого?

• Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

9. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

Программа семинара

1 день

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА

• Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):

Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
Зачем платить сотруднику больше?
Как узнать, что мы платим не зря?Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

• Опционы и бенефиты:

Опционы как причина мирового финансового кризиса.
Опционы как удерживающие выплаты.
Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

• Оценка результативности сотрудников:

Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
Правило “Ближайший общий KPI”.
Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
Грейды как нулевая премия.

Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: 

Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

• КАРТА ОПЛАТЫ по результату:

Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
Как увязать грейды и карту оплаты?
Источники премирования, периодичность выплат.
В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
Почему Идеальная система оплаты - вечная?
Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
Правила премирования.
Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

• Внедрение новой системы оплаты труда.

Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.

Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

Скидки (не суммируются):

-10%  пользователям портала “allevents” при указании кодового слова “allevents”;

-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);

-50% для тех, кто пользуется программой KPI-DRIVE более года ;

до - 50% групповые (командные) скидки:  для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.

Стоимость участия (и скидки) в других городах - по запросу.

Подробнее о программе KPI-Drive и опыте успешного ее внедрения вы сможете узнать тут:

http://kpi-drive.ru/successful_kpi/

Для контактов России:

Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).

Для контактов Украины:

Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).