даты проведения семинара: 11 июля 2013 - 12 июля 2013, 15 августа 2013 - 16 августа 2013, 12 сентября 2013 - 13 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение методов и показателей, применяющихся при анализе рентабельности и безубыточности
• Рассмотрение различных видов рисков и определение их значения для компании
• Применение технологии проведения анализа рисков и освоение правил принятия решений о методах реагирования на рисковую ситуацию
• Формирование навыков расчета точки безубыточности, коэффициента финансовой прочности, уровня воздействия операционного рычага и др.

Для минимизации возможных финансовых потерь компании нужна система анализа рисков и факторов, влияющих на рентабельность и безубыточность. Идентификация рисков означает определение причин, времени, места и способа влияния рисковой ситуации на деятельность компании. Существуют различные источники и методы получения информации о возможных рисках для их идентификации. Анализ рисков проводится в несколько этапов, одним из которых является управление рисками. Целями управления рисками являются уменьшение неопределенности, управление потерями и реализация новых возможностей. Минимизировать потери позволяют данные анализа рентабельности и безубыточности. Рентабельность сопоставляет финансовые результаты и ресурсы, задействованные для их достижения. Анализ безубыточности необходим для оценки управленческих решений по определению минимальной цены реализации товара, оптимального объема производства и реализации, увеличения или уменьшения отдельных видов затрат. Данный курс поможет Вам определять виды риска, управлять ими, не снижая рентабельности своей компании.

 

Программа:

1. Риски компании
   • Понятие и виды рисков
   • Идентификация рисков для определения параметров рисковых ситуаций. Процедура идентификации рисков по карте вопросов. Применение метода «мозгового штурма» и экспертных оценок
   • Оценка рисков
   
   


2. Анализ рисков:
   • Информационное обеспечение анализа
   • Этапы проведения анализа и алгоритмы расчета количественных показателей
   • Управление риском и правила принятия решений
   
   


3. Прибыльность компании:
   • Затраты, прибыль, рентабельность
   • Показатели рентабельности и порядок проведения анализа
   • Факторы и резервы роста рентабельности
   
   


4. Безубыточность компании:
   • Точка безубыточности
   • Расчет показателей и порядок проведения анализа безубыточности
   • Взаимосвязь безубыточности и рентабельности

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru