даты проведения семинара: 11 июля 2013 - 12 июля 2013, 15 августа 2013 - 16 августа 2013, 12 сентября 2013 - 13 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Рассмотрение ключевых отличий бюджетного управления от обычной системы управления финансами, управленческого учета от бухгалтерского по ряду критериев
• Освоение процедур и этапов внедрения бюджетного управления
• Изучение матрицы соответствия состава и структуры бюджетов ЦФО
• Определение недостатков бюджетного управления и путей их преодоления с помощью системы сбалансированных показателей

Бюджет – система взаимосвязанных показателей, характеризующих различные ресурсы компании, представленная в натуральном и стоимостном выражении, выстроенная по уровням управления и нацеленная на достижение определенных целей в определенный временной промежуток. Основой формирования бюджетной отчетности являются данные управленческого учета. Процесс бюджетного управления включает в себя планирование, исполнение, контроль в виде сбора информации, анализ собранной информации, а также регулирование и корректировку планов. Бюджетное управление сопряжено с рядом трудностей, преодолеть которые можно с помощью создания сбалансированной системы показателей деятельности компании. В рамках данного курса Вы получите целостное представление о системе бюджетирования, рассмотрите основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов, изучите специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

 

Программа:

1. Бюджетное управление как тактический уровень финансового управления компанией. Группы заинтересованных сторон и потребители информации бюджетного управления


2. Бюджет компании:
   • Финансовая структура компании и принципы ее построения. Виды ЦФО
   • Уровни бюджета
   • Структура бюджетов. Основные, функциональные и специальные бюджеты
   
   


3. Сбалансированная система показателей (ССП):
   • Потребность во внедрении. 4 ступени показателей. Основные этапы внедрения ССП
   • Взаимосвязь на всех уровнях управления
   
   


4. Постановка бюджетного управления:
   • Этапы постановки бюджетного управления
   • Типичные ошибки в процессе внедрения: концептуальные, методологические и управленческие
   • Органы управления бюджетированием в компании
   • Процессы бюджетирования. Регламенты


5. Недостатки бюджетирования и пути их преодоления

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru