даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Понимание роли проектной деятельности в компании и ее элементов
• Развитие навыков управления проектами
• Ознакомление с видами проектов
• Изучение принципов и типичных ошибок при принятии решений во время реализации проектов

Управление проектами на сегодняшний день – это эффективное средство достижения поставленных целей компании в современных условиях ведения бизнеса. По аналогии с западными организациями, все больше российских предприятий переходят на проектоориентированный подход. При этом управление проектами является серьезным видом деятельности, требующим хорошей подготовки и эффективности в распределении ресурсов, управлении командой проекта, ведь проект должен быть выполнен с определенным качеством, в заданные сроки и в рамках утвержденного бюджета. Данный курс составлен с учетом последних технологий в управлении проектами и с учетом российской практики. Он поможет Вам узнать, как правильно запустить проект, какие процессы происходят внутри проекта и как грамотно управлять ими, достигая максимальной эффективности и рентабельности самого проекта.

 

Программа:

1. Понятие проекта:
   • Виды проектов.
   • Структура и содержание проектов.
2. Управление проектами: история и современность:
   • Основные этапы развития методов управления проектами
   • Особенностями управления проектами в России
3. Технологии управления проектной деятельностью:
   • Основные процессы в управлении проектами
   • Вспомогательные процессы
4. Системы управления проектами.
5. Управление проектами в разрезе основной деятельности компании.
   • Обязанности и функции руководителя проекта
   • Взаимосвязь целей проекта и компании
6. Переход к управлению проектами в компании:
   • Организация новых или трансформация действующих подразделений компании
   • Разработка схемы функционирования и управления
   • Подготовка и набор кадров
   • Правовое регулирование
   • Финансирование
   • Технология управления

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru