даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение принципов функционирования систем управления
• Практическое освоение алгоритма разработки системы управления и изучение ее основных элементов
• Применение инструментов управления на каждом из уровней управленческой системы компании
• Анализ реальных проектов оптимизации систем управления предприятий

Система управления – это подсистема организации, элементами которой являются группы взаимодействующих между собой людей. Нет правильной или неправильной системы управления – есть факты, адекватные и неадекватные целям и задачам компании, стратегии компании на рынке. Эффективная система управления должна помогать в достижении цели и стратегии компании. Алгоритм проектирования системы управления «с нуля» и/или последовательной корректировки состоит из нескольких этапов: формулирование наивысшей организационной цели, выработка организационной стратегии и определение объектов управления, формирование верхнего и нижнего уровня системы целей и показателей, разработка модели бизнес-процессов, а также формирование регламентирующей и методической документации и при необходимости автоматизация системы управления. Данный курс познакомит Вас со всеми значимыми аспектами управления организацией при выборе различных систем и поможет выбрать подходящую систему именно для Вашей компании.

 

Программа:

1. Функции системы управления. Составляющие системы управления компанией по Стенли Янгу


2. Критерии оценки эффективности системы управления: психологические и непсихологические


3. Общесистемные и специальные принципы построения и функционирования систем управления. Необходимость системы управления организацией


4. Составные части системы управления. «Дерево стоимости», «дерево целей» и сквозная модель бизнес-процессов во взаимосвязи:
   • Элементы системы управления: система целей и показателей, модель бизнес-процессов, организационная структура
   • Последовательность проектирования системы управления с нуля и/или поэтапной корректировки элементов существующей системы управления
   
   


5. Правила построения стратегии и дерева целей


6. Разработка системы управления:
   • Разработка финансово-экономической модели организации
   • Требования, основанные на KPI
   • Разработка модели процессов
   • Уровни системы управления организацией. Инструменты управления и участки ответственности для каждого уровня
   • Разработка системы мониторинга и план-факт анализа
   • Разработка регламентирующей и методической документации
   • Структура регламентирующей документации
   • Требования системы управления организацией к руководителям
   • Результаты построения комплексной системы управления

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru