даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии
• Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам
• Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий
• Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии

 

Реализация организационной стратегии преобразует стратегический план в действие. Разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике. Стратегическое управление и осуществление изменений − это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры. Задачей руководителя в процессе реализации стратегии являются также выбор системы контроля и разработка корректирующих мер в ходе реализации стратегического плана. Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы.

 

Программа:

1. Слагаемые успешной реализации стратегии:
   • Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур
   • Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии
   • Система управления. Управление по целям МВО
   • Политика, процедуры и правила
   • Бюджет
   • Персонал. Программы повышения и развития персонала
   
   


2. Задачи и процесс реализации стратегии


3. Стратегический контроль. 4 ступени действий


4. Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива


5. Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru