даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Умение определять тип организационной структуры, анализировать ее адекватность и эффективность.
• Проведение системной оценки возможностей и рисков новых структур управления.
• Освоение технологии планирования и координации управленческих процессов при перестройке или смене организационной структуры.
• Изучение возможностей современных типов организационных структур и особенностей их функционирования.

 

Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев, или структурных подразделений и связей между ними. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияют виды организации делопроизводства на предприятии и варианты управленческой структуры. Цель организационного проектирования – создание гибкой и жизнеспособной структуры, отвечающей настоящим и прогнозируемым условиям. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации, а затем – механизма их достижения. Необходимо учитывать, что критерии эффективности системы управления формируются с учетом оценки ее функционирования по нескольким направлениям. Поэтому руководитель, принимающий управленческие решения, должен знать и понимать типы организационных структур, определять их сильные и слабые стороны, различать условия эффективности. Данный курс поможет Вам осознать оптимальную оргструктуру для своей компании и правильно построить систему внутрикорпоративных коммуникаций.

 

Программа:

1. Виды организационных структур. Факторы выбора организационной структуры. Принципы рациональной организации структуры компании. Типология организационных управленческих структур и механизмов их координации Генри Минцберга.


2. Механистические структуры:
   • Линейные структуры: линейно-штабные, функциональные, линейно-функциональные.
   • Дивизиональные структуры: продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная.


3. Адаптивные / гибкие / органические организационные структуры:
   • Проектные структуры.
   • Матричные структуры.


4. Современные организационные структуры:
   • Групповая (бригадная) организационная структура.
   • Организационная структура по принципу рынка.
   • Венчурная организационная структура.
   • Инновационное внутрифирменное подразделение.
   • Виртуальная организация.
   • Сетевая структура.


5. Интеграция структур.


6. Проектирование организационных структур:
   • Этапы организационного проектирования.
   • Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры: стратегия, внешняя среда, технология, внутренняя взаимозависимость.


7. Оценка эффективности организационных решений. Группы показателей эффективности.


8. Обучающиеся организации. Отличия от традиционных организаций.

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru