даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение алгоритма создания миссии организации
• Расшифровка миссии организации путем раскрытия всех аспектов мировоззрения компании, учета интересы всех групп лиц, детального описания принципов и подходов к деятельности
• Определение целей организации и умение анализировать их по критериям эффективности SMART
• Применение методики построения дерева целей организации

Установление миссии и целей – одна из функций высшего руководства организации. Под миссией организации понимают высшую цель, предназначение, причину существования организации, отличие данной организации от подобных. Цели организации – планируемые ориентиры в деятельности организации. В отличие от миссии, формулировка которой носит обобщенный характер, цели всегда конкретны и представляют собой описание того или иного желаемого результата. В миссии и целях организации учитываются интересы всех людей, с которыми связана деятельность компании. В организации должна существовать полная система целей разных уровней, взаимосвязанных между собой. Эффективные цели отвечают требованиям SMART. И задача руководителя - превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом.

 

Программа:

1. Понятие миссии организации и выгоды от ее использования


2. Миссия организации и интересы людей. Факторы влияния при формировании миссии


3. Формулировка и расшифровка миссии организации. Типичные ошибки при формулировке миссии


4. Виды миссий: предназначение, ориентация, политика. Алгоритм создания миссии


5. Цели организации. Функции целеполагания. Направления целеполагания в организации


6. Критерии эффективного целеполагания (SMART)


7. Иерархия целей. Построение дерева целей


8. Виды целей организации:
   • Цели развития, усовершенствования, функционирования
   • Цели-задания, цели-ориентации, цели системы
   • Долгосрочные, среднесрочные, текущие
   
   


9. Носители целей в организации. Конфликт целей

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru