даты проведения семинара: 04 июля 2013 - 05 июля 2013, 08 августа 2013 - 09 августа 2013, 05 сентября 2013 - 06 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования
• Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования
• Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров
• Знакомство с методам инвестиций в персонал

 

Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным.

 

Программа:

1. Кадровое планирование:
   • Цели и задачи кадрового планирования
   • Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное
   • Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров. Формирование кадрового резерва


2. Бюджетирование:
   • Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
   • Структура расходов бюджета компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации.


3. НR-бюджетирование. Схема построения НR-бюджета:
   • Основные статьи расходов на персонал
   • ФОТ как основная составляющая НR-бюджета
   • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
   • Программы стимулирования персонала
   • Бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство
   • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала


4. Бюджетирование расходов программ стимулирования:
   • Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации
   • Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала
   • Социальные, корпоративные, имиджевые НR-программы и их бюджеты


5. Инвестиции в персонал. Виды инвестиций в персонал и их оценка.


6. Оценка затрат на содержание НR-службы.


7. Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru