даты проведения семинара: 04 июля 2013 - 05 июля 2013, 08 августа 2013 - 09 августа 2013, 05 сентября 2013 - 06 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучить виды стратегий управления персоналом и этапы их разработки и реализации
• Ознакомление с различными видами НR-структур и их особенностями
• Развитие навыков оценки удовлетворенности сотрудников

 

Сегодня все больше внимания уделяется качеству человеческих ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Так образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления организацией. И в этом смысле стоит говорить о НR-менеджменте как о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей наиболее гибко реагировать на запросы рынка. Такое изменение статуса НR-службы требует изменения отношения и к самому персоналу: от использования кадрового потенциала к его формированию и развитию. Это связано как с постоянным дефицитом кадрового ресурса на открытых рынках, так и с высоким уровнем специализации навыков, которые требуются компаниям. Изучив данный курс, Вы узнаете, какая именно стратегия управления персоналом подходит Вашей компании в зависимости от ее стратегических задач, как привлечь и удержать персонал в компании, а также как развивать кадровый ресурс и лояльность персонала.

 

Программа:

1. Стратегия управления персоналом в компании:
   • Зависимость НR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей
   • НR-служба как стратегический партнер
   • Стратегические ориентиры в управлении персоналом
   • Типы НR-стратегий
   • Цели и задачи НR-службы и функции НR-подразделений
   • Модели НR-структур
   
   


2. Оценка кадрового потенциала:
   • Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации
   • Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса организации
   • Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала
   • Кадровые решения и программы развития по результатам оценки
   
   


3. Оценка удовлетворенности сотрудников:
   • Цели и задачи оценки
   • Зоны оценки
   • Методы и технологии оценки удовлетворенности сотрудников
   • Анализ оценки и принятие решений по итогам
   
   


4. Тренды в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru