даты проведения семинара: 04 июля 2013 - 05 июля 2013, 08 августа 2013 - 09 августа 2013, 05 сентября 2013 - 06 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Умение производить маркетинг персонала
• Освоение навыков поиска и выбора оптимальных источников рабочей силы
• Обучение основным методам подбора персонала

 

Персонал – это самый уникальный объект управления в организации. Именно его уникальность лежит в основе сложности управления персоналом. Так как персонал является «одушевленным», то он способен иметь собственное решение для любых производственных задач, иметь не только возможность, но и право критически оценивать требования, предъявляемые к нему работодателем. А также персонал обладает субъективными интересами (именно на них строится мотивация), и именно эта субъективность делает реакцию на управленческое воздействие непредсказуемой и неопределенной (человеческий фактор). От обеспеченности организации необходимыми трудовыми ресурсами и экономически обоснованного их использования зависит ряд основных показателей эффективности производства: объем и своевременность исполнения всех работ, степень использования всех машин, механизмов, сложность используемых на производстве технологий, качество выпускаемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, прибыль, конкурентоспособность и т.д. Одной из основополагающих целей в области управления человеческими ресурсами является создание условий для обеспечения постоянного притока качественных кадров извне, который будет поддерживать и обеспечивать конкурентоспособность и экономическую эффективность данной организации. Подбор и найм персонала является первым и ключевым шагом на пути к реализации основной цели управления человеческими ресурсами.

 

Программа:

1. Маркетинг персонала:
   • Определение потребности в персонале в компании
   • Работа с внутренним заказчиком
   • Определение профессиональных требований к должности
   • Определение критериев оценки соискателя
   • Выбор источников привлечения соискателей


2. Планирование численности персонала с учетом потребностей организации


3. Анализ и проектирование должности и должностных компетенций


4. Поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы:
   • Характеристики источников рабочей силы
   • Виды источников
   • Основные критерии выбора источника рабочей силы


5. Этапы и методы отбора персонала:
   • Критерии отбора
   • Этапы и методы отбора


6. Принятие решения

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru