даты проведения семинара: 01 июля 2013 - 02 июля 2013, 05 августа 2013 - 06 августа 2013, 02 сентября 2013 - 03 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

 

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Повышение эффективности управленческих решений
• Формирование навыков применения инструментов разработки и оптимизации управленческих решений
• Освоение критериев и правил рационального подхода при принятии решений в условиях неопределенности
• Изучение влияния личностных характеристик и национального менталитета на характер принимаемых решений

Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.

 

Программа:

1. Классификация решений по критериям


2. Алгоритм принятия управленческих решений:
   • Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель
   • Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений
   
   


3. Принятие решений в условиях неопределенности:
   • Метод управления рисками
   • Правила принятия решений в условиях неопределенности
   
   


4. Барьеры на пути принятия решений. Сравнение моделей «экономического человека» и «административного человека»


5. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений


6. Характер принимаемых решений в зависимости от национального менталитета. Характеристики различия в национальной ментальности


7. Современные теории принятия решений

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru