даты проведения семинара: 01 июля 2013 - 02 июля 2013, 05 августа 2013 - 06 августа 2013, 02 сентября 2013 - 03 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

Набор производится каждую неделю.

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение ключевых составляющих успеха в достижении высоких показателей управленческой эффективности
• Развитие навыков целеполагания и расстановки приоритетов с использованием различных методов и концепций
• Анализ личностно-компетентностного портрета успешного руководителя
• Диагностика и достижение управленческой эффективности

Эффективность, в том числе и управленческая, – это всегда оценка по результатам! Управленческая эффективность складывается из правильного управления временем, целеполагания, расстановки приоритетов, управления собой и принятия эффективных управленческих решений. Большое значение имеет умение руководителя принимать управленческие решения особенно в ситуации риска и неопределенности. Процесс принятия решения можно строить, используя одну из практических моделей и применяя различные структурированные методы коллективных решений (метод «мозгового штурма», «метод Дельфы», «метод номинальной группы» и другие). На эффективность управления также оказывают влияние различные внешние и внутренние факторы, исходящие как от самого работника, так и от организации. Итак, успешный руководитель – это сочетание многих факторов и деталей. Данный курс посвящен их освоению и максимально точному применению на практике, способствуя максимальному повышению Вашей личной эффективности.

 

Программа:

1. Личная и управленческая эффективность. Элементы управленческой эффективности: управление временем, работа на результат, позитивизм, расстановка приоритетов, системное мышление
2. Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем
   - Алгоритм построения «дерева целей»
   - Правила определения приоритетов. Матрица приоритетов Эйзенхауэра, АВС-анализ и правила его применения
3. Успешный руководитель: личностные черты и компетентность:
   - Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски: особенности мышления, умение справляться с агрессией, лидерство в конкретных областях, личностный идеал
   -Основные управленческие компетенции. Трехмерная модель компетенций руководителя
4. Основные модели управленческих решений. Типы и виды управленческих решений:
   - Модель принятия решений Врума-Йеттона
   - Коллективные методы принятия решений: «мозговой штурм», «метод Дельфы», «метод Кингисе», «метод номинальной группы».
5. Факторы личной эффективности руководителя:
   - Внутренние: способности, личные и деловые качества, понимание своей рабочей роли, мотивация, отношения с непосредственным руководителем и вышестоящим руководством, отношения с коллегами и другие
   - Внешние: организационные, экономические, социально-психологические, технические, физиологические

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru