«Планирование и проведение Assessment & Development Center своими силами»

описание семинара

Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей – экспертов (assessors)

Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже 3-4 раз в течение года

Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды

содержание семинара

Экспертиза автора

• Опыт проведения AC & DC с 2001 года (найм, продвижение, формирование кадрового резерва) в рамках компании Johnson & Johnson по всей территории России, в Украине, Беларуси

• Опыт участия в качестве assessor-а в рамках международного Центра Оценки компании J&J

• Опыт проведения AC & DC по заказам клиентов с 2004 года по настоящее время

• Авторские кейсы и методики индивидуального интервью (опубликованы)

• Авторские концепции по развитию потенциала сотрудников в организации (опубликована книга «Развитие потенциала сотрудников»)

Содержание программы

• Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить. Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников

• Assessment Center & Development Center – сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC

• Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации

• Структура AC (DC)

• Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи

• Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех  задач, выбранных группой

• Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы

• Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования

• Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего

• Цели, задачи и особенности работы наблюдателей – асессоров. Подготовка документов и бланков для ассесоров

• Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии

• Итоги тренинга

Методика проведения

Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике.

Тренер

Иванова Светлана

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.