«MBTI. Технологии работы с разными типами личности. Инструменты управления людьми»

описание семинара

Цель тренинга-семинара: освоить типологию Майерс – Бриггс и получить навыки определения типов личности

содержание семинара

Целевая аудитория:руководители предприятий, руководители линейных подразделений, начинающие руководители, специалисты по управлению персоналом.

Цель: Освоить типологию Майерс – Бриггс и получить навыки определения типов личности.

Бизнес-результат: По окончании семинара-тренинга участники смогут самостоятельно определять тип личности человека. Это позволит им прогнозировать поведение человека, понимать его основные мотивы и определять место в команде. Это даст им понимание специфики коммуникации разных типов: почему люди не понимают друг друга, откуда берутся конфликты, как нужно говорить с сотрудниками, чтобы они точно понимали инструкции и распоряжения. Как подбирать команду под разные задачи, что вызывает у людей стресс и как с этим бороться. Участники определят свои сильные и слабые стороны, научатся подбирать себе эффективных партнеров, поймут механизм возникновения лидерства.

Содержание программы:

1. Введение в типологию Майерс – Бриггс.  «Люди не рождаются одинаковыми, и всякая попытка уравнять их противна законам природы и обречена на неудачу» Ф. Тейлор

• 4 шкалы предпочтений – по какой линейке «мерить» личность
• метафора левой и правой руки – что такое сила и слабость
• методы определения типа: интервью и тесты

2.   Типы людей, особенности их поведения, сильные и слабые стороны, место в команде и методы управления. «В сущности плохих работников не существует, а имеется лишь неумение их правильно использовать» П.М.Керженцев

• Провидец – стратегический ресурс компании
• Катализатор – человеческий капитал
• Традиционалист – поддержание функционирования компании
• Посредник – кризис-менеджер
• Стиль руководства
• Золотые пары
• Особенности мотивации каждого типа
• Специфика коммуникации

3.  Шестнадцать типов личности: как развивается личность в процессе жизни и работы, особенности каждого типа и его основной потенциал. «К каждому подбирать отмычку. В том искусство управления людьми» Б.Грасиан

• Основные черты
• Определение ведущих функций
• Краткие характеристики
• Парадоксы, силы и слабости
• Поведение в стрессе и дистрессе

4. Работа в команде: разные типы команд под различные задачи. Какой лидер в какой команде будет успешным. Как подбирать команду, как повышать ее эффективность. Какая команда нужна на разных этапах жизненного цикла организации. «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» Ли Якокка

• Портрет команды
• Тип лидера
• Роль каждого типа в команде

Методика: Занятие проходит в форме интерактивного семинара, в процессе которого участники параллельно осваивают инструменты диагностики типа личности, сам подход и определяют специфику собственного мышления и поведения.

Тренер: Пятникова Елена Валерьевна

Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию

Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»

Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.

Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».

Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru