«Тренинг для тренеров. Внутренние тренинги для компании»

описание семинара

Цель тренинга:  сформировать основные навыки проектирования и ведения внутренних тренингов

содержание семинара

Данный тренинг предназначен для компаний, которые активно занимаются обучением персонала и начинают приближаться к системе самообучающейся организации. В этом случае внутри предприятия необходимо не просто иметь внутреннего тренера, но и сформировать группу специалистов компании, которым интересно было бы проводить короткие тренинги по своим темам. Подготовка таких сотрудников позволяет компании снять основное противоречие: чтобы обучать большое количество людей – нужно много тренеров, иметь большое количество тренеров – невыгодно для компании, а один – два тренера не справляются с нужным объемом работы. Реализация такой программы приводит к тому, что внутренний тренер не только ведет занятия, но и становится методологом обучающих программ и помогает специалистам в проектировании новых тренингов.

Также данный тренинг предназначен для руководителей и специалистов, которые планируют проводить тренинги. В данной программе совмещены 2 элемента: передача технологии и методический тренинг. Технологическая часть раскрывает суть тренингового процесса, а методическая позволяет создать конкретный тренинг под потребности компании.

28, 29, 30 марта 2013г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ: ВНУТРЕННИЕ ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОМПАНИИ»

Цель: сформировать основные навыки проектирования и ведения внутренних тренингов

Целевая аудитория: специалисты, занимающиеся развитием персонала

Бизнес-результат: Актуализация и оценка собственного потенциала в обучении сотрудников. Освоение навыков эффективного взаимодействия с обучаемыми и технологий обучения взрослых. Получение знаний о специфике внутрикорпоративного обучения. Подготовка собственных тренинговых блоков. Освоение технологий планирования и организации процесса обучения.

Продолжительность: 24 академических часа

Методика работы: тренинг построен на основе современных интеллектуальных моделей обучения взрослых, эта же модель осваивается участниками в тренинговом формате. В процессе обучения используются ролевые и деловые игры, уникальные тестовые методики, активная работа с раздаточным материалом, групповая работа и дискуссии. Участники самостоятельно разрабатывают свои тренинговые блоки.

Содержание программы:

1. Специфика тренерской работы

• Специфика взрослой аудитории
• Типы обучающих мероприятий
• Организация обучающих мероприятий

2. Базовая концепция обучения

• Цикл Кольба
• 4 типа обучающихся
• Деятельность преподавателя на каждом этапе цикла
• Развитие через выход в зону дискомфорта

3. Динамика развития группы:

• Стадии развития группы
• Роли в процессе совместной работы
• Понятие динамики группы

4. Макродизайн обучающей программы

• Постановка целей
• Сценирование программы

5. Методический тренинг

• Сценирование своего тренингового блока
• Формирование и работа с раздаточным материалом
• Ролевые игры в разрабатываемом тренинге
• Вспомогательные материалы: видеокассеты, мультимедийная презентация

6. Фасилитация

• Шаги фасилитации
• Техники фасилитации
• Микротехники работы: работа с флипчартом, с методической литературой, с инструкциями, с видеокамерой и т.д.

7. Проблемное поведение в группе

• Понятие «трудных» участников
• Определение способов работы с ними

26 апреля 2013г.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Цель: закрепить полученные навыки сценирования и ведения тренингов, повысить качество навыков работы с трудными участниками

Программа:

• Демонстрация шести основных тренинговых блоков, разработанных участниками ранее
• Анализ тренерских действий
• Работа с «трудными» участниками
• Разработка плана личного развития

Продолжительность:8 академических часов

Методика работы: тренинг построен в режиме интерактивной работы участников по демонстрации своего реального тренингового блока, что позволяет не только закрепить практические навыки ведения тренинга, но и получить структурированную обратную связь по своим навыкам.

Бизнес-результат:Актуализация и оценка собственного потенциала в обучении сотрудников. Освоение навыков эффективного взаимодействия с обучаемыми и технологий обучения взрослых. Получение знаний о специфике внутрикорпоративного обучения. Подготовка собственных тренинговых блоков. Освоение технологий планирования и организации процесса обучения. Закрепление полученных навыков на аналитической сессии.

Тренер: Пятникова Елена Валерьевна

Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию

Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»

Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.

Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».

Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru