"Лидерство как инструмент управления". Модуль №6 курса "Технологии управления"

содержание семинара

Тема лидерства в современном менеджменте — это тема номер один. Организация получает дополнительное конкурентное преимущество, если ее руководитель является лидером. Компетентное лидерство предполагает не только владение приемами планирования, организации и контроля, но и в дополнение к этому — умение определять направление развития, формировать новое Видение, осуществлять преобразования, а также уметь сплачивать людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей.

Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Повышение качества управления в организации за счет:

• осознания и наращивания лидерского потенциала;
• повышение эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей.

1. Рассмотреть рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером. Отличие лидера и руководителя.
2. Изучить успешные лидерские роли, которые присутствуют в команде, организации.
3. Провести анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала.
4. Научиться приемам, методам приобретения авторитета в коллективе.

Лидер и команда

• Что делает человека лидером? Руководитель и лидер: в чем отличие? Управленческие и лидерские навыки и умения.
• Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
• Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.

Особенности лидерского поведения

• Что привлекает команду последователей? Наличие Ведущего мотива: личный Vision. Вера в свои возможности по реализации масштабных планов. Умение находить ресурсы
• Умение вести за собой и развивать других. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом.
• Способность к сотрудничеству и взаимодействию с другими. Что позволяет лидеру создавать конструктивную атмосферу? Почему члены его команды чувствуют себя успешными? Умение управлять мотивацией своих подчиненных. Умение управлять отношениями. Сила эмоционального интеллекта. Эмоциональные компетенции: что и как развивать.
• Независимость в мыслях и действиях. Почему люди прислушиваются к мнению лидера? Что в поведении лидера вызывает уважение? Что является основой его уверенного поведения? Умение расставлять приоритеты, аргументировать свое решение.

Быть или казаться?

• Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость включено: участие в тренинге, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы, бизнес-ланч в уютном кафе.