"Логистический подход к управлению производством.Оптимизация процессов складской обработки грузов"

содержание семинара

Курс "Логистический подход к деятельности компании"

Автор и ведущий тренинга: Старченко Виктор Михайлович

Цель тренинга: оптимизация производственных и складских процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании.

Аудитория: руководители департамента логистики, директоры по производству, начальники производства, начальники ПТО, начальники цехов, начальники или заместители начальника склада, менеджеры по логистике, руководители отдела снабжения, специалисты по качеству и т д.

Что получат участники:

• овладеют современными методами и способами оптимизации производственных и складских процессов с целью минимизации затрат и извлечения дополнительной прибыли для компании;
• узнают возможности ускорения процессов производства, отгрузки (выгрузки) продукции и минимизации ошибок в работе структурных подразделений;
• приобретут навыки рациональной эксплуатации производственных и складских объектов, полного использования площадей и объемов;
• смогут построить систему управления качеством;
• получат практику формирования системы мотивации персонала, грамотного сочетания разделения и кооперации труда с целью уменьшения штатной численности;
• узнают современные способы сохранности ТМЦ и ликвидации причин «неликвидов»;
• зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов;
• повысят собственную уверенность как «менеджер производства», «менеджер складского хозяйства»;
• узнают свои сильные и слабые стороны в профессиональной деятельности.

Программа тренинга.

1. Логистические концепции управления производством

• Понятие производственной логистики. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
• Традиционная и логистическая концепции организации производства.
• Производственные логистические системы и их рассмотрение на макро- и микроуровнях.
• Качественная и количественная гибкость производственных систем.
• «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике.
• Законы организации производственных процессов, их оптимизация в пространстве и во времени.
• Слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

2. Оптимизация процессов складской обработки грузов

• Назначение, функции, классификация складов.
• Зонирование помещений.
• Грамотное размещение товаров в зоне хранения– основа ускорения процесса обработки грузов и минимизации складских ошибок. АВС и XYZ анализ грузов и его практическое применение на складе. Ранжирование товаров по кумулятивной процентной доле обращения.
• Технологический процесс на складе: оптимизация и стандартизация.
• Ключевые показатели эффективности. Мотивация персонала. Мотивационные показатели.
• Организация труда. Нормирование. Расчет потребности отдельных категорий работников.
• Обеспечение сохранности ТМЦ. Материальная ответственность. Методика проведения инвентаризации.
• Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование производственной и складской деятельности.
• Техническое обеспечение технологического процесса. Расчет потребности в средствах механизации.
• Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Регламент проведения: Продолжительность семинара один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость включено: участие в семинаре, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы, бизнес-ланч в уютном кафе.