даты проведения семинара: 21 сентября 2017, 10 октября 2017, 16 ноября 2017, 19 декабря 2017

описание семинара

Как провести собеседование и выбрать подходящего кандидата? Как сделать так, чтобы новый сотрудник легко вошел в коллектив и принес компании наибольшую эффективность? На тренинге вы узнаете конкретные тестовые методики, апробированные в профессиональном подборе персонала, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с адаптацией, мотивацией и профессиональным развитием сотрудников. 

 Аудитория: данный тренинг - практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

содержание семинара

 

1. Эффективные технологии отбора персонала

• Психологический «портрет» профессии и должности: каким должен быть кандидат?
• Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата
• Анализ резюме: о кандидате между строк
• Техники структурированного интервью по М. Лисиной
• Тестирование персонала: определение особенностей интеллекта, индивидуально-психологические свойства личности, методики определения особенностей межличностной сферы
• Соответствие ценностных ориентаций сотрудника корпоративным ценностям компании
• Результаты оценки кандидата: соответствие личности и должности
• Обучение участников тренинга работе с конкретными тестовыми методиками

2. Управление адаптацией персонала

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

• Материальные и нематериальные методы стимулирования
• Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
• Вхождение в коллектив: как представить нового сотрудника
• Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
• Теория эмоциональной привязанности М. Эйнсворт в работе организаций
• Модели и условия формирования различных типов привязанности и эмоциональных связей в организации
• «Индифферентный» и «надежно привязанный» сотрудник
• Методы формирования лояльности
• Типы конфликтных ситуаций нового сотрудника в организации
• Методы разрешения конфликтов по Д. Милфорду

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации

• Зачем развивать сотрудника?
• Типы профессиональной карьеры: вертикальная, горизонтальная, карьера с множественными стартами. Плюсы и минусы данных типов
• Шкала карьерного роста Паркинсона
• Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
• Взаимовлияние возраста и карьеры
• Влияние на карьеру личностных кризисов и семейных проблем
• Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
• На чем нужно основываться при расстановке персонала?
• Ротация кадров - когда, как и зачем.