Управление проектами по стандарту PMBOK Guide 4-th Edition. Подготовка к сертификационному экзамену PMP

описание семинара

Сертификация PMI PMP® (Project Management Professional) в настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 270 тыс. человек обладают этой степенью, значительно повышающей их ценность на рынке специалистов проектного управления.

В течение последних нескольких лет количество сертифицированных профессионалов проектного управления из различных областей бизнеса неуклонно растет.

Не является исключением и Россия. Во-первых, повышается спрос на специалистов с международной сертификацией, а во-вторых, с 2005 года появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Что нужно для получения степени PMP?

- Получить допуск к экзамену

- Сдать экзамен

Для того чтобы быть допущенным к экзамену на степень PMP, специалисту с высшим образованием требуется:

-35 часов обучения управлению проектами (PDU - Project Development Unit),

-опыт работы в сфере проектного управления

содержание семинара

Блок 1 (2 - 4 марта 2012 года)

Определение проекта 

- Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной.

- Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов. 

Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами 

- Основные участники проекта. 

- Фазы проекта. Жизненный цикл проекта.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний 

- Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. 

- Что нужно делать, если нельзя поменять структуру. 

Процессы управления проектами 

- Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.

- Прохождение пробного теста по каждому процессу управления проектами.

Области знаний в управлении проектом

- Управление содержанием проекта.

- Управление сроками проекта. 

- Управление стоимостью проекта. 

- Управление качеством проекта. 

- Управление персоналом проекта. 

- Управление коммуникациями проекта. 

- Управление рисками проекта. 

- Управление поставками проекта.

Корпоративная система управления проектами 

- Проектный офис. Программные продукты для управления проектами.

Блок 2 (май 2012 года, 2 дня)

Подготовка к сертификационному экзамену PMP/CAPM

- Требования к соискателям.

- Порядок подачи заявки на сертификацию РМР. 

- Рекомендации по заполнению анкеты.

- Порядок прохождения экзаменационного тестирования.

- Распределение вопросов экзамена по группам процессов.

- Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов). 

- Прохождение пробного теста из 100 типовых экзаменационных вопросов (вопросы тестов аналогичны вопросам на экзамене PMP/CAPM).

Время проведения: 10.00-17.00

Стоимость обучения: 

Блок 1: 22000 руб., НДС не предусмотрен. 

Блок 2: 14000 руб., НДС не предусмотрен.

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:

(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 

info@ocprof.ru, www.ocprof.ru