Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании

содержание семинара

Программа тренинга

1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала


2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT-анализ при определении зон развития. Профиль развития
   • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
   • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
   • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
   • Специальные проекты.
   • Опережающие тренинги.
   • Тренинги и обучение.
   • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
   • Наставничество.
   • Коучинг.
   • Плюсы и минусы реальных подходов.
   • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
   • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.


4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать


5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
   • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
   • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
   • Деловая игра «Виртуальный отдел».
     • Различные виды влияния, их плюсы и минусы.
     • Методы выбора и применения вида влияния.


6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом


7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании