Управление закупками и запасами в цепи поставок

описание семинара

«Секрет жизненного успеха: будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.

Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

• сферы менеджмента при управлении закупками;
• планирование закупочной деятельности;
• выбор поставщика;
• снижение затрат на закупки;
• работа с запасами.

содержание семинара

1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях

• Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
• Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
• Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
• Определение длительности внешнего кризиса.
• Основные логистические стратегии.
• Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
• Стратегия управления закупками.
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
• Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

• Мультиагентные системы в логистике снабжения.
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок.
• Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

3. Управление портфелем поставщиков

• Откуда взять информацию о поставщиках?
• Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
• Формы организации процесса закупок.
• Программы развития поставщиков.
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
• Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
• Анализ эффективности поставщика.

4. Управление товаром в закупочной логистике

• Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
• Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
• Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
• Некоторые вопросы ассортиментной политики.
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
• Страховой запас. Методики определения.
• Каков оптимальный размер заказа?
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
• График поставки. Источники и результаты.
• Составляющие графика поставки.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

• Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
• Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
• EVA-ABC анализ.
• Виды издержек.
• Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
• Как можно снизить издержки?
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.