Спецкурс для финансовых директоров
описание семинара
В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.
На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.
Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.
Курсы повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.
Цель курса
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:
- правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
- проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
- организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
- правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
- обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
- понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.
Слушатели курса приобретут навыки
- работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
- оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
- использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
- постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
- работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
- разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
- реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
- реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.
содержание семинара
Первый и второй дни (Митюкова Э.)
Как проходит налоговый контроль
- Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде?
- Новые методы выявления схем по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, банки и инспекторы?
- Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки?
- Как самим проверить свое предприятие: все методы контроля для руководителя.
«Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров
- Поправки и дополнения, внесенные в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям.
- Как «следят» за бизнесом? Когда банк может блокировать счета предприятия моментально?
- Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц.
- Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами.
- Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Кого и как коснется амнистия по налогам?
Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования
- Последствия:
- выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды»,
- изменений Налогового кодекса РФ,
- Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов.
- Введение Федеральных законов «О трансфертном ценообразовании», «О контролируемых иностранных компаниях».
Нововведения в регулировании цен
- Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований).
- Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых.
- Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике.
- Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования.
Анализ схем налогового планирования
1. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ:
- Как сформировать эффективную учетную политику (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)?
- Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.).
- Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний?
- Консолидированная уплата налога на прибыль.
2. СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА:
- Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС.
- Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали «фирмой-однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса.
- Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС.
- Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок.
- Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключение договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров.
- Применение опционов для налоговой оптимизации НДС.
- Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).
- Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств.
3. НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ. ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ
- Контроль единого социального сбора с 2017 г.
- Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте.
- Оптимизация «зарплатных» налогов через договор. Какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам.
- Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика.
- Производственный кооператив - единственный способ сэкономить?
- Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника.
- Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты».
- Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу.
- Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ.
4. ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
- Налоговые льготы по налогу на имущество: у кого они есть и на кого интересно регистрировать активы? Как оспаривается кадастровая стоимость: «стоит ли игра свеч»?
- Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг.
- ПИФ - инструмент защиты недвижимости.
Анализ применения фирм на усн и енвд, некоммерческих организаций.
Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация-2014-2015:
- Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости.
- Какие меры по противодействию незаконным финансовым операциям следует применить?
- Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Азия и ЕС.
- Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов.
- Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя.
- Введение 30% налога на доход за непредставление документов о бенефициарах.
Показатели и расчет эффективности налогового планирования.
Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.
ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2017-2018 гг.
Третий день (Серов М.)
Управление финансовой службой
- Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
- Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
- Цели и задачи эффективного управления финансами.
- Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
- Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
- Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
- Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
- Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».
Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».
Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».
Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов
- Финансовый и генеральный директор - взаимодействие и поддержка.
- Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
- Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
- Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
- Правильная автоматизация учета и управления в компании.
Лучшая современная практика управления финансами компании
- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
- Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
- Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
- Методическая работа финансового директора.
- Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
- Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
- Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
- Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».
Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».
Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».
Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании
- Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
- Уровни контроля. Внутренний аудит.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
- Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Международные стандарты управления рисками.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее.
- Технология управления рисками - просто о сложном.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Самые опасные риски для российской компании.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Создание эффективной команды по управлению рисками.
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
- Создание и управление реальными резервными фондами компании.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.
Кейс. «Внутренний Контроль - подразделения в зоне риска».
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».
Четвертый день (Серов М.)
Анализ, аудит и диагностика бизнеса
- Финансовый анализ и аудит - наука и искусство понимания бизнеса.
- Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
- Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
- Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
- Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
- Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
- Анализ и расчет стоимости бизнеса.
- Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
- Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».
Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».
Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».
Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».
Карьера финансиста
- Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
- Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
- Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
- Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
- Переход в финансовый менеджмент из других областей.
- Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
- Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
Пятый день (Серов М. и Иванченко Э.)
Управленческий учет и бюджетирование
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании.
- Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Учетная политика в управленческом учете.
- Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут.
- Выбор показателей для разработки стратегических целей.
- Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
- Финансовое прогнозирование и планирование.
- Сценарный анализ будущего компании.
- Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
- Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
- Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
- Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
- Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
- Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
- Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
- Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
- Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
- Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
Финансовый директор как личность
- Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
- Управление рабочим временем. Техника управления стрессом.
- Переход в финансовый менеджмент из других областей.
- Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
- Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
Митюкова
Иванченко
Серов