Практический курс для генерального директора

описание семинара

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

В процессе обучения на семинаре для генеральных директоров рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Курс предназначен для:

• владельцев бизнеса;
• генеральных и исполнительных директоров, их заместителей;
• финансовых директоров;
• руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений;
• финансовых специалистов и аналитиков. А также - заместителей финансовых руководителей, экономистов, аналитиков, экспертов, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Отличительные особенности семинара:

• краткое и ясное изложение практического материала;
• большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования;
• мини-консультации в рамках семинара: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом;
• весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара;
• передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России.

содержание семинара

1 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко) 

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.

Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.

• Управленческий учет и его структура.
• Организационная структура компании;
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании;
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента;
• Структура управленческого учета в бизнесе;
• Структура и форма основных корпоративных отчетов;
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках;
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний;
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса;
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Тест. Определение типа личности руководителя.

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса;
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов;
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации;
• Типовые стратегии. Просто о сложном;
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль;
• Стратегический анализ;
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии;
• Стратегии организации;
• Разработка и выбор стратегии;
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии;
• Домашнее задание: оценка стратегии.

2 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

• Правильное понимание финансового менеджмента в компании;
• Особо важные функции финансовой службы;
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
• Признаки эффективного управленческого учета;
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
• Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет;
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты;
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании;
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек;
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании;
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить;
• Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.

Бюджетирование, контроль и управление рисками.

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты;
• Анализ и контроль исполнения бюджетов;
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления;
• Внутренний и финансовый контроль в компании;
• Философия и методология современного риск-менеджмента;
• Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков;
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
• Мониторинг и контроль рисков;
• Практические советы консультантов по управлению рисками;
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

3 день (Владимир Фокин) 

Персональные риски генерального директора и их минимизация

• Налоговые риски;
• Уголовные риски;
• Административные риски;
• Дисциплинарные риски.

Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?

• Распределение обязанностей и полномочий;
• Разные интересы или общая цель;
• Ограничение полномочий генерального директора;
• Проверка эффективности деятельности генерального директора.

Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?

• Ответственность генерального директора по действующему законодательству;
• Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором.

Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?

• Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок;
• Критерии самоконтроля компаний;
• Правила поведения при проведении проверок;
• Зачем нужен мониторинг изменений законодательства.

Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?

• Преддоговорные взаимоотношения сторон;
• Последствия заключения договоров с «однодневками»;
• Способы урегулирования конфликтов с контрагентами;
• Работа с дебиторской задолженностью.