Руководить настоящим образом

описание семинара

7 причин по которым Вам обязательно нужно посетить этот семинар-тренинг:

1. Новый взгляд. Все технологии, показанные на семинаре рассматриваются с двух сторон: повышение результативности управления в условиях ужесточившейся конкуренции и возможность заработать в этих условиях дополнительную прибыль.

2. Уникальность информации. Большая часть информации семинара вообще больше никем в не преподается ни в России, ни на Украине.

3. Четкость. Рассматриваются наиболее типичные “болевые точки “ менеджмента.

4. Практическая направленность. Автор рассказывает о том что он много лет делает на практике, в российских компаниях, все примеры берутся из его консалтинговой деятельности (более 50-ти разнообразных бизнесов). В семинаре - тренинге присутствуют практические задания и деловые игры

5. Технологичность. В каждой теме семинара дается четкая пошаговая инструкция по исполнению.

6. Комплексность. Все темы семинара соединены одной идеей, не противоречат друг другу в применении.

7. Необычность. Благодаря своему синтетическому образованию и опыту автор объясняет новейшие методики  менеджмента и психологии неизвестные узким профессионалам, проводящим семинары по схожей тематике.

Учиться интересно. Вы будете получать уникальные знания и навыки от специалиста с более чем 20-ти летним управленческим опытом, социального психолога, Мастера делового администрирования (МВА), сертифицированного НЛП - мастера, автора ряда статей по методике управления, преподавателя маркетинга и менеджмента на программах МВА в лучших бизнес - школах России, руководителя консалтинговой компании. На семинарах Л.А. Иванова интересно учиться. Типичный возглас слушателя после окончания блока: «Как, уже перерыв?!»

содержание семинара

1. Управление, как конкурентное преимущество

1.1 Новый менеджмент: основные правила использования.

1.2 Основные правила борьбы с конкурентами.

1.3 Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы

Групповое практическое занятие: "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"

1.4 Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности.

1.5 Естественная корпоративная культура - ранговая иерархия стада.

1.6 Система взаимоотношений в раноговой иерархии.

1.7 Харизма руководителя, как производная ранговой иерархии.

1.8 Постановка и управление харизмой руководителя.

1.9 Искусственная корпоративная культура: законы победы над конкурентами.

1.10 Барьеры на пути к победе и как их преодолевать.

Групповое обсуждение: Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации

1.11 Обзор систем управления: на какой можно больше заработать.

1.12. Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха.

1.13 Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы.

1.14 Эффективная система поощрений и наказаний.

Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации

1.15 Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление.

2. Нематериальная мотивация сотрудников

2.1 Мифы и реальность мотивации: правила использования.

2.2 Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся

2.3 Специфика мотивации по направленности на задачу.

Групповое практическое задание. "Дело о будущей бабушке и варке стали"

2.4 Пирамида Маслоу - нестандартное применение.

2.5 Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь

Групповое практическое задание. "Дело о чаепитии и компьютерных курсах"

2.6 Деньги, как демотиватор

2.7 Мотивация делегирования полномочий

2.8 Ошибки проекции мотивации и как их исправить

2.9 Дифференциация мотивации по полу

Групповое обсуждение. Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу

2.10 Управление людьми через инстинкт самосохранения.

2.11 Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения.

Групповое практическое занятие "Дело о директоре и сотрудниках офиса"