Практический курс для директора по производству

описание семинара

Что должен знать директор по производству, кроме основной профессии? Он должен разбираться также в маркетинге и логистике, бухучете и налогах, психологии и педагогике, юриспруденции и основах управления.

содержание семинара

Программа курса I. Современное производство как управленческая функция

1. Требования к функционалу современного производства
2. Triple Constraints:
   • Сроки;
   • Качество;
   • Производительность (количество);
   • Прибыль и стоимость;
   • Инновационный менеджмент.
3. Функции директора по производству
   • Основные требования;
   • Полномочий и ответственности;
   • Делегирование полномочий.
4. Организация производства: состояние и современные подходы
   • Анализ AS IS и синтез TO BE;
   • Планирование структуры службы;
   • Холдинговая система организации производства.

II. Целеполагание и стратегический выбор

1. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов
   • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.
2. Риск-менеджмент в производстве
   • Метод создания карты рисков;
   • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
3. Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня
4. Как избежать типичные ошибки «перекладывания проблем» между функциональными шахтами
5. Business Process Management
6. Business Рrocess Management Notations

III. Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:

1. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях
2. Lean production
3. Continuous Process Improvement
4. Плюсы и минусы Business process reengineering
5. Информационная поддержка мер по оптимизации производства
6. Современные системы MRP
7. Программа выпуска продукции
   • Программа внедрения нововведений (инновационный план);
   • Программы обслуживания оборудования;
   • Программы логистики.
8. ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

IV. Вопросы операционного менеджмента

1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование
   • Места формирования затрат;
   • Центры финансовой ответственности;
   • Классическое производство, позаказное производство и процессинг.
2. Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса
   • Методы определения издержек различными способами;
   • Программы сокращения издержек:
     • как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа;
     • создание и управление излишками ресурсов «на вырост».
3. Диспетчеризация производства
4. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях
5. Производственная логистика
   • Управление запасами на производстве;
   • Транспортное обеспечение логистики;
   • Управляемая цепь поставок и потоковая логистика;
   • Co-Makership.

V. Всеобщее управление качеством

1. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000
   • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности;
   • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству;
   • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны;
   • Система или сертификация? Когда что важнее?
   • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее.
2. Организация системы контроллинга на производстве
   • Основные принципы и методы контроля;
   • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий;
   • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

VI. Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support

(Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка)

1. Бизнес-концепции адаптивности и стройности
   • Стратегия бережливого мышления компании.
2. Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок
   • Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений;
   • Концепция создания адаптивных цепей поставок;
3. Lagility – новая цель в управлении цепями поставок
4. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции

VII. Теория ограничений в управлении производством

1. Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
2. Как преодолеть сложность управления организацией как системой
3. Локальная оптимизация – враг эффективности системы
4. Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
5. Инструменты управления ограничениями
6. Девять правил технологии оптимизации производства

VII. Дополнительные компетенции директора по производству

1. Контрактная политика предприятия
   • Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок;
   • Исполнение договора и производственное планирование;
   • Договорная дисциплина.
2. Управление изменениями и работа с персоналом
   • Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд;
   • Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов";
   • Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК;
   • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
3. Маркетинговые аспекты управления производством
4. Маркетологистика
   • Маркетинговые коммуникации.