Настройка регулярного менеджмента

описание семинара

АВТОРСКИЙ КУРС АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА 

«EXECUTION: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ»

Курс состоит из трех двухдневных семинаров:

содержание семинара

Cеминар №1 «Настройка регулярного менеджмента»

Предполагается, что для решения задач руководитель будет использовать труд своих подчинённых и опираться не столько на собственную пахоту, сколько на управленческую квалификацию. Как это сделать? Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, принято называть феноменом. Для многих руководителей система управления представляет собой своеобразный, если использовать термины кибернетики, «Чёрный ящик». Сам факт его работы очевиден, а ключевые принципы, увы, не очень-то понятны. В итоге процесс управления подчинёнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а сама работа руководителя, по его же ощущениям, более всего напоминает подвиг.Давление рынка растёт, рабочий день увеличивать некуда, ресурсы собственной старательности на пределе, а методов интенсификации волшебства пока не разработано. Наилучшая «операционная система» для организации execution как основы для эффективного управления – регулярный менеджмент. Мы освоим принципы, которые позволят существенно повысить фокусировку, осмысленность, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.

Программа семинара 

• Базовые принципы эффективной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и совмещение с другими «инструментами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность применения в современных условиях;
• Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
• Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия и перспективность практического применения в реальном бизнесе;
• Власть и управление: функции власти ивсё ли мы знаем о «Шапке Мономаха», как сделать власть базой для эффективной эксплуатации, ресурсы власти руководителя, признаки сильной и слабой власти, технологии и оптимальный режим укрепления власти;
• Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик», типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования и почему случаются корпоративные кризисы;
• Начало революционной ситуации, или – почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих процессов;
•  Продолжение революционной ситуации, или – почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности – в частности, как эволюция повлияла на отношение человека к работе и как можно исправить ситуацию;
• Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно  обеспечивать эффективность оперативного управления;
•  Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции.