Разработка системы управления персоналом по целям (Management By Objectives, MBO) сотрудниками службы персонала (QMM 8)

описание семинара

Менеджеры часто попадают в "ловушки времени". Будучи вовлеченными в действия дня, они забывают выполнять задачи направленные на достижение результатов - целей.  Система управления на базе целей (MBO) позволяет менеджерам избежать «ловушек».

содержание семинара

Менеджеры часто попадают в "ловушки времени". Будучи вовлеченными в действия дня, они забывают выполнять задачи направленные на достижение результатов - целей.  Система управления на базе целей (MBO) позволяет менеджерам избежать «ловушек».

В MBO сотрудники вовлечены в процесс постановки целей,  определяют направления действий, и, как результат, более мотивированы на их достижение. С установленной периодичностью  производится подсчет, насколько выполнились цели и определяется премиальная часть вознаграждения сотрудника. Участники тренинга получат навыки построения системы MBO с учетом специфики своего предприятия или организации.

Целевая аудитория:

• руководители среднего звена,
• руководителей служб качества и персонала,
• менеджеры по качеству,
• менеджеры по персоналу.

В результате участники:

• детально знакомятся с процедурой внедрения в своей компании системы управления по целям,
• получают практические навыки разработки и каскадирования целей в организации,
• получают комплект рабочих материалов, необходимый для внедрения методологии на своем предприятии. 

Программа:

1. Основные выгоды MBO - повышение мотивации и производительности труда.
2. Пять базовых принципов целевого управления:
   • разработка целей для каждого сотрудника,
   • разработка «сверху вниз» и «снизу вверх»,
   • участие подчиненного в принятии решения,
   • оценка и постоянная обратная связь,
   • все цели в формате SMART.
3. MBO как один из способов мотивации.
4. Связь управления по целям с системой грейдов (тарифно-квалификационной сеткой):
   • разработка системы грейдов.
   • типы грейдовых систем.
   • формирование постоянной и переменной частей дохода сотрудников на основании грейдовой системы.
5. Разработка системы управления по целям:
   • методы, механизмы и нормативные документы в MBO.
   • подходы к формированию целевых карт для сотрудников (каскадный, горизонтальный, снизу вверх и смешанный тип).
   • типология целей и способов их измерения. Развитие системы измерения.
   • технологии мониторинга достижения целей и отчетности по итогам работ.
   • психологические аспекты внедрения.
6. План внедрения MBO:
   • выработка целей,
   • разработка планов их достижения,
   • контроль, измерение и оценка результатов,
   • корректирующие меры.
   • причины неудач при внедрении и рекомендации по их устранению.
7. Связь MBO с процессным управлением в СМК ИСО 9001, стратегическим менеджментом, системой аттестации и планирования карьеры. 

Раздаточные материалы:

• презентация тренинга в электронном формате,
• описания(блок-схемы) процессов постановки целей и расчета их достижения,
• шаблоны кары целей и счетной карты,
• методические материалы, схемы, диаграммы и т.д.

Стоимость для 2-го слушателя - со скидкой 15%. В стоимость включены: материалы курса, сертификат участника, кофе-брейки.